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中美網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)生態(tài)對(duì)比：中國(guó)規(guī)模優(yōu)勢(shì)明顯，美國(guó)短板有待補(bǔ)齊: 在5G的時(shí)代環(huán)境和“一帶一路”的優(yōu)勢(shì)政策背景下，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)在未來(lái)必定進(jìn)入高速發(fā)展通道。一下科技作為移動(dòng)短視頻行業(yè)的先鋒探索企業(yè)，在領(lǐng)頭人韓坤的帶領(lǐng)下，共同努力促進(jìn)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。

2020-09-12 11:02

網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)

零售業(yè)走出“冷宮” 超級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略會(huì)成為零售業(yè)標(biāo)配嗎？: 中小零售企業(yè)將面臨新一輪洗牌，不少業(yè)內(nèi)巨頭展現(xiàn)出極高的技術(shù)驅(qū)動(dòng)優(yōu)勢(shì)和動(dòng)員能力，以平臺(tái)化模式加速了大型生態(tài)對(duì)于小型連鎖的收編。

2020-09-12 10:56

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)

數(shù)字化賦能，京東按下產(chǎn)業(yè)帶融入雙循環(huán)的“快進(jìn)鍵”: 這三個(gè)產(chǎn)業(yè)帶，只是一個(gè)縮影。在中國(guó)，這樣的產(chǎn)業(yè)集群形成的產(chǎn)業(yè)帶，約有200多個(gè)。目前，京喜已布局全國(guó)超過(guò)180個(gè)產(chǎn)業(yè)帶和源產(chǎn)地；未來(lái)，京東也將與全國(guó)更多產(chǎn)業(yè)帶加大合作力度，力促雙循環(huán)。

2020-09-11 09:53

京東商城

超級(jí)產(chǎn)品：中國(guó)制造業(yè)中的“逆行者”，口罩行業(yè)成為新風(fēng)口？: 很多企業(yè)在創(chuàng)建時(shí)的初心就是為了幫助人們解決問(wèn)題，在利潤(rùn)較低的情況下總會(huì)羨慕那些賺快錢(qián)的企業(yè)，甚至一度想過(guò)轉(zhuǎn)型，但對(duì)于打造超級(jí)產(chǎn)品的企業(yè)來(lái)說(shuō)，選定了一個(gè)方向，堅(jiān)持下去，才是企業(yè)生存的關(guān)鍵。

2020-09-11 09:52

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng) 口罩

超級(jí)產(chǎn)品：危機(jī)過(guò)后，中小企業(yè)的機(jī)會(huì)在哪兒？: 對(duì)于所有行業(yè)來(lái)說(shuō)，危機(jī)只是短期的壓力，也是一個(gè)行業(yè)格局變動(dòng)的機(jī)會(huì)，寒冬的來(lái)臨讓企業(yè)優(yōu)勝劣汰，挺過(guò)去的企業(yè)將會(huì)拿下更多的市場(chǎng)份額。叢林法則向來(lái)都是適者生存。

2020-09-10 10:10

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)

喜茶和奈雪的茶：從交叉線走向平行線: 不斷擴(kuò)張的門(mén)店對(duì)企業(yè)管理提出挑戰(zhàn)。隨著擴(kuò)張加大，門(mén)店的數(shù)量也越來(lái)越多，導(dǎo)致了監(jiān)管層面很容易出現(xiàn)問(wèn)題。喜茶和奈雪最近都不同程度的出現(xiàn)了由于監(jiān)管不嚴(yán)所產(chǎn)生的衛(wèi)生問(wèn)題，而對(duì)餐飲行業(yè)來(lái)說(shuō)，衛(wèi)生問(wèn)題是一個(gè)致命隱患。

2020-09-09 10:11

喜茶奈雪的茶

超級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略為中小企業(yè)指明方向，新一輪行業(yè)洗牌來(lái)了？: 對(duì)于各個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，不確定因素非常多，2020對(duì)于企業(yè)而言是非常具有挑戰(zhàn)的一年，受到不同的影響，但企業(yè)的初心沒(méi)變：以用戶為中心。目前能做的就是將自己的產(chǎn)品和服務(wù)做好，解決用戶需求，讓品牌傳播出去，未來(lái)市場(chǎng)才會(huì)出現(xiàn)更多需求。

2020-09-09 09:25

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng) 中小企業(yè)

如何做出好的產(chǎn)品: 試問(wèn)，連自己公司的人都懶得使用的產(chǎn)品，又怎么可能會(huì)打動(dòng)用戶呢？那我來(lái)講，我很喜歡吃鳳爪，如果自己公司開(kāi)發(fā)的一款無(wú)骨鳳爪能讓我自己天天吃，還不膩，這樣的產(chǎn)品推向市場(chǎng)，如果不火，那真的是天理難容了。

2020-09-08 09:48

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)

中石化開(kāi)始賣(mài)菜，超級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略告訴你，打敗你的往往不是你的對(duì)手: 中石化正式推出易捷便利店品牌，因?yàn)榧佑驼咎厥鈭?chǎng)景的加持，易捷便利店也順勢(shì)成為中國(guó)規(guī)模最大的便利店，正是基于這些優(yōu)勢(shì)，中石化的跨界之路才能花樣百出。無(wú)論是賣(mài)咖啡還是賣(mài)菜，“加油站+個(gè)人消費(fèi)”的模式成為中石化的特點(diǎn)。

2020-09-07 10:11

產(chǎn)品戰(zhàn)略分析案例

成功的超級(jí)產(chǎn)品來(lái)源于這5大方面！: 創(chuàng)新意味著不確定性，在打造超級(jí)產(chǎn)品過(guò)程中，面對(duì)問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，給自己設(shè)定一個(gè)具體的時(shí)間周期，如果企業(yè)面臨的不確定性太大，請(qǐng)從需求分析開(kāi)始著手，通過(guò)需求分析了解用戶，降低不確定性程度，從而造就超級(jí)產(chǎn)品。

2020-09-04 09:50

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)

2020年內(nèi)容產(chǎn)業(yè)新風(fēng)向，超級(jí)產(chǎn)品掀起內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的浪潮: 還記得嗶哩嗶哩的彈幕文化，就是很好的技術(shù)手段，不僅幫助用戶更好地參與到內(nèi)容當(dāng)中，還將用戶轉(zhuǎn)化為內(nèi)容生產(chǎn)者，甚至成為了內(nèi)容的核心主力。因此，嗶哩嗶哩就是一款超級(jí)產(chǎn)品。

2020-09-02 09:32

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)

美團(tuán)市值屢創(chuàng)新高，信心何在？: 但隨著市場(chǎng)教育的成熟，以及用戶習(xí)慣的形成，美團(tuán)在擁有穩(wěn)定的商戶群體資源的基礎(chǔ)上，重啟了共享充電寶業(yè)務(wù)。那么按照這樣的分析方法論，現(xiàn)在的生鮮電商和共享單車(chē)會(huì)被美團(tuán)叫停，待新的市場(chǎng)階段再重啟嗎？

2020-09-02 08:44

美團(tuán)點(diǎn)評(píng) 美團(tuán)外賣(mài) 美團(tuán)上市

從用戶決策路徑來(lái)看，為什么19元的價(jià)格比99元好賣(mài)的多？: 運(yùn)營(yíng)的工作有哪些？答是用戶的目光所及，皆需要運(yùn)營(yíng)。大家不知道每天要忙什么，也不知道哪些事情可做可不做，無(wú)非是不知道用戶目光在哪里。這點(diǎn)并不能怪大家，畢竟多數(shù)人眼中只有自己。

2020-09-01 10:12

運(yùn)營(yíng) 直播帶貨

超級(jí)產(chǎn)品：利用數(shù)據(jù)分析勾勒出的用戶畫(huà)像，你躺槍了幾條？: 通過(guò)不斷迭代驗(yàn)證用戶畫(huà)像，為企業(yè)帶來(lái)增長(zhǎng)，當(dāng)產(chǎn)品為企業(yè)帶來(lái)大量新增時(shí)，也會(huì)隨著產(chǎn)品需求的變化而發(fā)生變化，這是因?yàn)橛脩舯旧砭褪且粋€(gè)變量，想要打造超級(jí)產(chǎn)品，唯有不斷將產(chǎn)品進(jìn)行迭代更新，不斷更新驗(yàn)證用戶畫(huà)像，挖掘用戶最真實(shí)的需求，解決用戶痛點(diǎn)才是保證企業(yè)經(jīng)久不衰的秘訣。

2020-09-01 09:50

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)

抓住中國(guó)勢(shì)能三星的“脫胎換骨”: 跨國(guó)公司仍然是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的一股重要力量。內(nèi)部市場(chǎng)需求的大循環(huán)與內(nèi)外雙循環(huán)的互相促動(dòng)，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)發(fā)展的新格局，也是各種全球化公司和國(guó)際資本的重要聚集市場(chǎng)。

2020-08-31 10:39

三星公司

周期里的“節(jié)奏大師” 融創(chuàng)十年增長(zhǎng)三部曲: 戰(zhàn)略的本質(zhì)是抉擇、權(quán)衡和各適其位。過(guò)去十年間，融創(chuàng)的成長(zhǎng)堪稱(chēng)房地產(chǎn)業(yè)的一個(gè)奇跡。在經(jīng)歷過(guò)規(guī)?？癖嫉氖曛?，手握充足的土地、資金、人才資源的融創(chuàng)，有了更多向未來(lái)進(jìn)擊的底氣。

2020-08-30 13:37

融創(chuàng)中國(guó) 節(jié)奏大師

帶動(dòng)300億元產(chǎn)能良品鋪?zhàn)拥漠a(chǎn)業(yè)觀與勝利法: 零食江湖，各領(lǐng)風(fēng)騷者眾，但能真正影響整個(gè)產(chǎn)業(yè)通路者寡。2萬(wàn)億市場(chǎng)規(guī)模的中國(guó)休閑零食產(chǎn)業(yè)，正處在繁榮成長(zhǎng)的市場(chǎng)周期中。及至當(dāng)下，渠道端的競(jìng)爭(zhēng)格局已日臻明朗，但如果從產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系看未來(lái)角逐行業(yè)王座的競(jìng)爭(zhēng)，大幕才剛剛開(kāi)啟。

2020-08-28 15:19

零食網(wǎng)購(gòu) 良品鋪?zhàn)?/a>

漫談挖掘用戶真實(shí)需求的五要素: 需求的篩選原因，是因?yàn)楹芏嘤脩粜枨笃髽I(yè)都不能全部滿足，那么先實(shí)現(xiàn)核心功能，再完成輔助功能，一些沒(méi)必要的附加功能可以砍掉。

2020-08-26 10:34

用戶體驗(yàn) 用戶運(yùn)營(yíng)

如何快速了解你的客戶？: 企業(yè)想要做大離不開(kāi)服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)流程給客戶帶來(lái)更好的體驗(yàn)，通過(guò)個(gè)性化服務(wù)給客戶帶來(lái)驚喜，才能提高詢單轉(zhuǎn)化率。

2020-08-26 10:33

企業(yè)crm管理系統(tǒng)

世界最大的音樂(lè)流媒體平臺(tái)Spotify，是如何走向全球化的？: 不要讓自己獨(dú)自思考，而是讓你的團(tuán)隊(duì)和員工參與進(jìn)來(lái)，收集想法，共同創(chuàng)造企業(yè)的“護(hù)城河”。那么我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)很好的問(wèn)題：什么樣的產(chǎn)品被用戶選擇？

2020-08-25 09:46

流媒體

營(yíng)銷(xiāo)高手五條人: 有一個(gè)爆款產(chǎn)品打造模型的理論，分四個(gè)模塊：優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、良好推廣、高轉(zhuǎn)化率和私域運(yùn)營(yíng)。模型的意義指的是但凡任何一個(gè)產(chǎn)品，放到這個(gè)模型中去，最后都會(huì)輸出為爆款產(chǎn)品的結(jié)果，類(lèi)似標(biāo)準(zhǔn)化的流水線生產(chǎn)，放個(gè)蘋(píng)果進(jìn)去，出來(lái)的是蘋(píng)果罐頭。當(dāng)然，里面的難點(diǎn)是細(xì)節(jié)的把控，所以大家做產(chǎn)品的最終結(jié)果是千差萬(wàn)別的。

2020-08-24 20:16

營(yíng)銷(xiāo) 推廣爆款產(chǎn)品策略

為什么耗盡多年心血打造的好產(chǎn)品，顧客就是不買(mǎi)單？: 一定要把你的長(zhǎng)期規(guī)劃切成一小段一小段的落地執(zhí)行，確保有明確的初始目標(biāo)，選擇一個(gè)小到不能再小的MVP，同時(shí)確定產(chǎn)品的邊界，不斷了解市場(chǎng)的變化，了解用戶的需求變化，你才可能做出一款好產(chǎn)品。

2020-08-24 10:28

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)

再看不懂Spotify為何如此了解用戶，就晚了！: Spotify作為全球最大的正版流媒體音樂(lè)服務(wù)平臺(tái)之一，在產(chǎn)品發(fā)展過(guò)程中，最深得用戶喜愛(ài)的大多歸功于其音樂(lè)推薦系統(tǒng)，每次都能讓用戶聽(tīng)到自己喜歡的歌曲。那么Spotify是如何做到如何了解用戶的?今天我就用超級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略方法論為大家進(jìn)行分析。

2020-08-22 15:30

在線音樂(lè) 用戶體驗(yàn)

用超級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略方法論，提高產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率，創(chuàng)造用戶價(jià)值: 在打造超級(jí)產(chǎn)品過(guò)程中，痛點(diǎn)是必須的，想要自己的產(chǎn)品獲得高利潤(rùn)，可以考慮運(yùn)用超級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略中的方法論，很多時(shí)候用戶需要的并不是鉆頭，而是墻上的孔，挖掘用戶需求背后真實(shí)的需求，才能創(chuàng)造用戶價(jià)值。

2020-08-21 10:22

營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)化率產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率

蘇寧818超級(jí)秀火爆，直播間補(bǔ)貨76次: MAC魅可網(wǎng)紅色號(hào)口紅套裝、戴森V10吸塵器、Adidas貝殼頭金標(biāo)小白鞋、1664果味啤酒和獅客好多鴨鴨肉大禮包，成為直播間單品銷(xiāo)量黑馬。

2020-08-18 10:22

蘇寧易購(gòu)

探路者小米：互聯(lián)網(wǎng)+制造為何能成？: 未來(lái)十年是屬于互聯(lián)網(wǎng)+制造的，所以以5G+AIoT為核心，小米產(chǎn)業(yè)基金投資了超過(guò)70家半導(dǎo)體和智能制造公司，這是推動(dòng)國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈崛起的關(guān)鍵，是推動(dòng)中國(guó)智能制造的關(guān)鍵。小米既要成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的助手，更是給同業(yè)以及后來(lái)者提供參照。

2020-08-18 10:19

小米雷軍

個(gè)人私域流量打造技巧: 私域流量的概念已經(jīng)說(shuō)了好幾年了，大家對(duì)私域流量的玩法早已見(jiàn)怪不怪了。但是，不是我看低各位，就私域流量的玩法，目前絕大多數(shù)企業(yè)還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到私域流量的價(jià)值，沒(méi)有做私域流量的運(yùn)營(yíng)，亦或者這些企業(yè)認(rèn)為拉個(gè)群就是做私域流量運(yùn)營(yíng)了，如果拉個(gè)群就能帶來(lái)效果，那么還要社群輔助工具干什么？

2020-08-17 20:23

私域流量

軟文怎么寫(xiě)才能賣(mài)得出去貨？三個(gè)軟文的寫(xiě)作要點(diǎn)一看便知: 軟文的推廣過(guò)程中要把消費(fèi)者獲得產(chǎn)品之后的好處描寫(xiě)出來(lái)是獲得他們認(rèn)可的一種比較好的方式。比如一款美容產(chǎn)品連續(xù)使用三周后的效果用數(shù)據(jù)和圖片呈現(xiàn)給消費(fèi)者，就會(huì)讓他們產(chǎn)生一定的信任感，畢竟使用后可以減少百分之多少的皺紋和表情紋要比一直告訴他們用了就年輕會(huì)更有說(shuō)服力。所以用結(jié)果說(shuō)話，還要用專(zhuān)業(yè)有效果的形式來(lái)體

2020-08-17 09:29

軟文推廣軟文營(yíng)銷(xiāo) 軟文怎樣寫(xiě) 軟文怎么寫(xiě)

力壓騰訊音樂(lè)與蘋(píng)果音樂(lè)，Spotify是如何煉成的？: Spotify并不像傳統(tǒng)的版權(quán)方，一直兜售自己旗下歌手的音樂(lè)。這30首并不是它隨意的拼湊，而是通過(guò)尋找與你愛(ài)好相同的人，聽(tīng)過(guò)相同的音樂(lè)，且評(píng)價(jià)相似，然后推斷出你對(duì)沒(méi)有聽(tīng)過(guò)的音樂(lè)的喜好。

2020-08-17 09:27

騰訊音樂(lè) 蘋(píng)果音樂(lè) 蘋(píng)果關(guān)閉音樂(lè)社交

軟文推廣如何挖掘客戶需求？三個(gè)技巧讓你的軟文推廣更有效: 在寫(xiě)軟文的很多時(shí)候，前期的準(zhǔn)備工作非常重要，并且占用整個(gè)創(chuàng)作的一半甚至更多時(shí)間，所以從素材收集和整理上需要我們清晰并且確認(rèn)好整個(gè)文案軟文的主題。有的時(shí)候在產(chǎn)品的細(xì)節(jié)上需要我們必須要非常清楚，這也體現(xiàn)在我們的素材收集上面.

2020-08-14 10:34

軟文推廣營(yíng)銷(xiāo)軟文推廣

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