有粉絲問我：秦剛老師，中小微企業(yè)資源少，人才缺，都在找各種資源借力，但往往這里面有巨大的坑，你在創(chuàng)業(yè)過程中是怎么樣尋找合作伙伴的？
這是一個非常好的問題。
我的很多學員，他們都是一些老板，也經常提出這個問題，覺得自己缺人缺資源。
其實，這在我看來只是表象。
背后真正深層次的原因是什么？你作為中小微老板來說，你不能像大公司一樣，有很多的人才和技術、銷售之后，才去做一件事情，最重要的是什么？最重要是你作為老板本身就要是一個多面手，或者說你在單方面一定要是最強的。
我認為中小微老板要發(fā)展的好，最重要的就是你首先是銷售方面的一個高手，其實所有的企業(yè)如果銷售做好或者說營銷環(huán)節(jié)做好，其他的東西自然而然就來了。
比如說你缺技術，不一定要招一個很牛的技術總監(jiān)，你完全可以去買一個技術，或者說你完全可以去外包到非常牛的團隊去幫你做事情。
很多時候這些外包的團隊，也許他是大廠的技術總監(jiān)，他也可能做一個副業(yè)。
舉個案例，我們做嘎嘎客按摩椅這個項目，剛開始做的時候，我們什么都沒有，沒有產品，只有一個想法，然后我們用這個想法寫了一篇文章，招募了100多個代理商，然后又吸引到了一個投資人。
總共代理商的投入加投資人，差不多加起來有200萬人民幣。
我們拿了這200萬人民幣之后，再去外包找一個很牛的技術人員幫我們去做技術，找很牛的產品設計人員幫我們去做產品設計，這些全是外包。
然后這些人其實他可能是在某一個大公司里面來做一個技術總監(jiān)或者做一個產品總監(jiān)，但是他當成一個副業(yè)幫我們去做這個事情。
通過這個案例你可以看到，這個項目我們具備的是營銷能力，我們可以把一個想法通過一篇文章，我們去拿到200萬的一個啟動資金，用了200萬的啟動資金，然后我們再去找到很牛的外包團隊去幫我們做事情。
這時候我們就可以用最小的成本，達到一個可能大公司都不一定能拿到一個好的結果。
其實總結來說，如果你作為中小微企業(yè)老板，你老覺得自己缺人，缺牛人的話，最大的問題在你自己。
所以說，這時候你要干嘛？你要補好營銷這個環(huán)節(jié)，你要補好銷售這個環(huán)節(jié)，你要自己先能解決資金的問題。
通過銷售獲得了一個最原始的一個資金，或者說通過營銷能夠吸引到投資人給你一個投資或者最原始的資金。
原始資金不一定有很多，但是它足夠讓你去撬動一個比較牛的外包團隊，外包團隊他可能是大公司很牛的牛人，但是他做一個小的副業(yè)。
現(xiàn)在很多大公司的這些大廠的技術人員也好，設計人員也好，他其實都在找副業(yè)，因為他要給自己找第二條路。
這時候，你就可以用很小的資金讓他們去幫你，這是我的一個思路。
其實我自己也是這樣，我的團隊大部分都是外包的形式跟我合作，然后我只要做好我自己的個人IP，做好我的營銷，其他一切自然而然就能夠解決，這就是我們中小微企業(yè)的一個生存之道。
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