創(chuàng)造用戶價值，提高企業(yè)變現能力，重新定義超級產品

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一款產品是否成為超級產品持續(xù)地為用戶創(chuàng)造價值是企業(yè)獲得長期發(fā)展的基本原則，如何讓產品為用戶帶來價值的前提是企業(yè)是否能夠滿足用戶需求，除此之外，用戶價值又會受到哪些因素的影響？

我想，這是許多產品經理都會去思考的一個問題，不斷地思考這個問題的原因是因為未知，那么想辦法弄清楚，對打造超級產品的幫助甚大。

關于用戶價值，其實每個人都有不同的觀點，但本文認為用戶價值高于商業(yè)價值，產品經理想要打造超級產品，得先鎖定用戶群體，再滿足他們的需求，最后考慮變現問題，那么這個時候，這里面的用戶價值等于效用，效用具有以下幾個特點：

1）用戶價值有多大，取決于用戶的認知有多少，這是無法完全標準化的指標。

2）同一款產品，面對不同的用戶和不同的場景下，所帶來的價值不完全一樣。

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用戶價值的分析

舉個例子，某個購物平臺，它的價值可分為：商品價格、商品服務、商品質量.....

進一步細分，可將商品服務分為：售前咨詢、售中配送、售后服務.....

對于滴滴而言，它的價值可分為：達到時間、安全問題、價格、服務.....

進一步細分，可將安全問題分為：生命安全、騷擾問題、搶劫、物品的遺落在車上是否歸還.....

因此，在打造超級產品過程中，產品經理可以進行思考，我們的產品能夠帶來哪些價值？這些價值是否滿足用戶需求，在整個過程價值成為企業(yè)體現產品的一個部分。

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價值和用戶需求之間的關系

在明確了用戶價值定義后，我們會發(fā)現一個實際的問題，如何滿足用戶需求？

在前面我們說過，打造超級產品持續(xù)地為用戶創(chuàng)造更高的價值是企業(yè)獲得長期發(fā)展的基本原則，那么是否只要不斷地滿足用戶需求就能夠提高用戶的效用，為其創(chuàng)造出更大的價值？在回答這個問題之前，我們可以看看一個行為經濟學的實驗，將四個選擇的用戶價值和分享分為幾大部分，大家會選擇哪個？

1）E.U.B = 3000，Risk = 0%得不到錢。

2）E.U.A = 3200，Risk = 20%得不到錢。

3）E.U.D = 750，Risk = 75%得不到錢。

4）E.U.C = 800，Risk = 80%得不到錢。

看到這里，很多人會選擇一、四選項。但其實選擇第三選項才是正確的。

這就說明了一個結論：用戶價值并不取決于效用函數得到的期望數據，但會受到參考點的影響。

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用戶價值的參考點

該如何讓大家去理解效用和參考點，在這里我選擇舉個例子：

你所創(chuàng)辦的企業(yè)給員工加薪，你作為老板給某一位員工小C漲五千元工資，他會非常開心，你給他漲工資的標準在于，他的效用有多大。

按照效用的參考點來看，漲工資，一定會增加效用。但如果小C發(fā)現身邊的同事工資漲了一千元，那么他還會那么開心嗎？他的效用還會有所增加？或者當小C發(fā)現身邊的同事漲工資沒有他的多，那么他的效用會不會有所增加？

很多人在知道自己漲了多少工資后，就一定會想知道同事漲了多少，那么在漲工資多少的程度也會影響到員工的效用，這時，同事漲薪的多少就是企業(yè)獲得效用的參考點。

我們的用戶也是一樣的，在用戶使用產品時它們所獲得的價值，也會受到參考點的影響，如何創(chuàng)造一些好的參考點就變得非常重要了。

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總結

在使用產品的情況下，我們可以將場景選為參考點，在打造超級產品過程中，產品經理可以進行設想，在什么樣的場景下，產品對用戶的效用能夠發(fā)揮到最大。

響應用戶的時間、用戶本身的特征都可以作為效用參考點。

想要打造超級產品，不斷地提高用戶價值，讓用戶感受到價值成為關鍵，因此，用戶價值高于商業(yè)價值，先滿足用戶需求，再談價值，提高企業(yè)變現的能力。

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