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大咖企業(yè)管理純干貨分享,高新創(chuàng)E+創(chuàng)業(yè)夜市 企業(yè)管理課堂活動(dòng)圓滿舉辦

 2019-08-01 17:48  來源:互聯(lián)網(wǎng)  我來投稿 撤稿糾錯(cuò)

  阿里云優(yōu)惠券 先領(lǐng)券再下單

2019年7月30日晚,由成都高新區(qū)管理委員會(huì)主辦,成都高新區(qū)科技和人才工作局承辦,成都高新區(qū)孵化載體業(yè)界共治理事會(huì)協(xié)辦,聯(lián)合NEXT創(chuàng)業(yè)空間、阿里云創(chuàng)新中心(成都)、51社保、薪人薪事等合作機(jī)構(gòu)共同支持的“高新創(chuàng)E+創(chuàng)業(yè)夜市 企業(yè)管理課堂”活動(dòng)在菁蓉匯8號(hào)樓2樓會(huì)議中心圓滿舉辦。

圖:活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)

高新創(chuàng)E+創(chuàng)業(yè)夜市企業(yè)管理課堂活動(dòng)是成都高新區(qū)管理委員會(huì)、科技和人才工作局和載體業(yè)界共治理事會(huì)策劃舉辦的助力企業(yè)管理賦能系列活動(dòng)。旨在通過擁有資深管理經(jīng)驗(yàn)的嘉賓分享助力中小型企業(yè)在初創(chuàng)階段靈活應(yīng)對(duì)企業(yè)存在的缺乏管理經(jīng)驗(yàn)、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱、管理架構(gòu)缺失等缺點(diǎn)。為使中小企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)的挑戰(zhàn),延長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)生命周期。

本次活動(dòng)邀請(qǐng)了擁有資深人力資源管理經(jīng)驗(yàn)、多家知名企業(yè)特邀勞動(dòng)用工與人工成本優(yōu)化高級(jí)咨詢顧問庚鑫老師和現(xiàn)任阿里巴巴業(yè)務(wù)HR專家,擁有15年HR從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的高珊珊老師。兩位老師分別分享了如何站在企業(yè)的角度,建立一套完善的企業(yè)用工體系與風(fēng)險(xiǎn)管控技巧,與企業(yè)管理真相之hire&fire,如何請(qǐng)合適的人進(jìn)來如何送不合適的人出去。

庚鑫老師從如何建立一套完善的企業(yè)用工體系與風(fēng)險(xiǎn)管控技巧出發(fā)。立足于中小型企業(yè)日常管理模式中存在的漏洞與缺失以及對(duì)應(yīng)解決方案做了精彩的分享。同時(shí)庚鑫老師總結(jié)了新經(jīng)濟(jì)背景下用工頂層設(shè)計(jì)的三大新型用工模式:靈活模式、轉(zhuǎn)移模式與裂變模式。靈活模式即企業(yè)與用工之間簽訂非標(biāo)勞動(dòng)關(guān)系,通過工時(shí)、協(xié)議、工資與結(jié)算周期四種技巧完成企業(yè)用工管控;轉(zhuǎn)移模式即通過三方外包關(guān)系簽訂用工協(xié)議,通過直接管理、報(bào)酬主體、結(jié)算方式與資質(zhì)拍照完成用工管控;第三種模式為裂變模式即非勞動(dòng)關(guān)系,通過主體、從屬、業(yè)務(wù)與三方達(dá)到企業(yè)日常用工管控。

圖:活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)

而高珊珊老師則以阿里巴巴的企業(yè)管理文化出發(fā)為在場(chǎng)參會(huì)者帶來了企業(yè)管理真相之hire&fire(如何請(qǐng)合適的人進(jìn)來如何送不合適的人出去)。高珊珊老師從阿里的企業(yè)“味道”出發(fā),分享了阿里巴巴在人才招聘過程中對(duì)于人才的價(jià)值觀的高度重視。以“冰山模型”為案例,將人才鑒別劃分為兩個(gè)方面,第一個(gè)方面是看得見的包括了人才的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)與技能,在這一方面都?xì)w結(jié)為表象能力,是易改變易培養(yǎng)的,另一方面則是看不見的包含了人才的價(jià)值觀、潛能與素質(zhì)等方面,歸結(jié)于潛在能力,這一方面的能力則是難改變難培養(yǎng),卻決定著一個(gè)人才未來發(fā)展的高度與深度。

同時(shí)老師更是強(qiáng)調(diào)了招聘并不是結(jié)束,千里馬不是選出來的而是長(zhǎng)出來的,企業(yè)管理就是為員工增值,高效合適的員工關(guān)系整合與發(fā)展培養(yǎng)計(jì)劃將會(huì)為員工與公司帶來雙向增值。在日常管理中,一個(gè)合格的管理更要學(xué)會(huì)如何去fire不合適的人,建立管理高壓線、制定員工發(fā)展計(jì)劃與合理的取舍都是一個(gè)合格的管理者必不可少的技能。

圖:自由交流環(huán)節(jié)

本次活動(dòng)兩位嘉賓的精彩分享得到了在場(chǎng)的中小型企業(yè)管理者的高度認(rèn)可,活動(dòng)結(jié)束后不少管理者還和兩位老師就企業(yè)日常管理中存在的一些問題與疑惑進(jìn)行了進(jìn)一步交流。

高新創(chuàng)E+創(chuàng)業(yè)夜市系列是成都高新區(qū)管理委員會(huì)、科技和人才工作局和載體業(yè)界共治理事會(huì)策劃舉辦的助力企業(yè)創(chuàng)業(yè)資源賦能系列活動(dòng)。旨在幫扶初創(chuàng)項(xiàng)目對(duì)接到更多創(chuàng)業(yè)資源,提供初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功率。目前已經(jīng)開設(shè)“投資人薈客廳”、“企業(yè)管理課堂”兩個(gè)資源賦能板塊,之后將會(huì)打造更多針對(duì)中小型企業(yè)創(chuàng)業(yè)資源賦能渠道精準(zhǔn)對(duì)接行業(yè)高端資源,鏈接更多優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)資源,為創(chuàng)業(yè)者打造一個(gè)良好的創(chuàng)業(yè)賦能生態(tài)圈。

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