顛覆傳統(tǒng)賺大錢 共享搖搖車切入萬億母嬰市場

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近年，共享經(jīng)濟熱度持續(xù)升溫，各類項目層出不窮，逐漸從交通出行、房屋住宿、生活服務(wù)覆蓋到共享金融、醫(yī)療服務(wù)等，但潛力巨大的母嬰市場目前卻少有共享產(chǎn)品涉及。

在國內(nèi)，各種兒童游樂設(shè)備中，搖搖車無疑是最平民、最普遍的一種。常見于母嬰店、購物廣場，社區(qū)等大客流場所，以嬰幼兒為主，用戶人群十分精準(zhǔn)。但早先進入市場的搖搖車卻沒能與時俱進，并且存在硬幣兌換 、無人監(jiān)管、單一IP、衛(wèi)生狀況差等一些“詬病” 。

面對市場的巨大缺口，共享搖搖車結(jié)合移動支付、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等優(yōu)勢，水平與垂直整合母嬰產(chǎn)業(yè)的大數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)獲取用戶資料，為傳統(tǒng)的搖搖車進行消費升級。

1.移動支付，解決硬幣兌換難題，提高消費頻次

目前市場上絕大多數(shù)搖搖車還采用單一投幣的付費模式，這和日益普及的移動支付需求相違背，很多消費者已經(jīng)不再使用現(xiàn)金，更不用說硬幣，因此傳統(tǒng)的搖搖車將很多客戶拒之門外。

共享搖搖車采用手機掃碼支付啟動技術(shù)之后，方便了用戶，抓住了很多因為換硬幣而流失的客戶，從而增加了用戶量，還提高了消費頻次。

2.遠(yuǎn)程管理，便于大規(guī)模、精準(zhǔn)投放

另外這個行業(yè)過于分散，很難掌握每臺設(shè)備的營收，加大了回款、擴大規(guī)模的難度。共享搖搖車通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)連接搖搖車，可遠(yuǎn)程掌控每臺設(shè)備的營收，自動計費、自動分成、遠(yuǎn)程結(jié)算，實現(xiàn)了大規(guī)模投放的需求，同時，還可以根據(jù)營收判斷投放場所的流量大小、價值，及時調(diào)整投放方案。

3.打通母嬰產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)造多種盈利模式

共享搖搖車是一個平臺型商業(yè)模式，搖搖車是線下獲取精準(zhǔn)母嬰用戶的一個流量入口，而傳統(tǒng)的模式就白白把這些精準(zhǔn)的用戶浪費掉。以搖搖車為載體，通過互聯(lián)網(wǎng)工具將用戶數(shù)據(jù)匯總起來，進行有效激活，對于母嬰品牌商、渠道商，母嬰門店而言都意義非凡。

傳統(tǒng)的搖搖車投放是唯一的盈利點，過于單一，消費也無法升級。共享搖搖車，增加了非常多的后端盈利模式。共享搖搖車可以將每個搖搖車的液晶屏改造成廣告機，便可以實現(xiàn)精準(zhǔn)母嬰廣告投放，還能在平臺上鏈接在線教育、母嬰電商等，從而創(chuàng)造了多種收益模式。

共享搖搖車項目創(chuàng)業(yè)可行嗎？

據(jù)艾瑞咨詢預(yù)計，到2018年年末，中國母嬰家庭群體規(guī)模將達(dá)到2.86億。母嬰家庭人群迅速擴張，則帶來母嬰市場的迅猛發(fā)展。母嬰消費每年可新增300億，中國母嬰行業(yè)市場規(guī)模到2018年將超過3萬億。

并且目前兒童消費在整個社會消費中占的比例越來越高，占家庭總消費比重也越來越大，父母、祖父母和外祖父母六個口袋在為孩子投入，從不“吝嗇”，由此可以看到孩子的市場潛力無比巨大。

此外，不同于共享單車等共享經(jīng)濟模式還需要市場驗證，兒童搖搖車的市場是一直存在的，不需要驗證市場，也不需要驗證需求。

在共享經(jīng)濟創(chuàng)業(yè)日趨理性的時代背景下，營利能力突出，市場條件成熟，未來潛力巨大的共享搖搖車將會成為新的代表。小成本、低投入、低風(fēng)險、高回報率，這才是共享經(jīng)濟該走的路。（點擊這里了解更多共享經(jīng)濟創(chuàng)業(yè)項目）

來源：A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 作者：雨歇 轉(zhuǎn)載請注明出處

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