自制劇發(fā)展如火如荼，但是對視頻平臺而言并非就此高枕無憂。日前，在由“三聲”媒體主辦的第二屆中國文娛產業(yè)峰會上，多位業(yè)內代表圍繞視頻平臺普遍入不敷出的狀況展開討論。近年來，隨著制作成本的突飛猛進，平臺方對于獨自承受高昂的制作費用開始感到吃力，視頻付費的增長不足以彌補制作成本的漲幅，視頻平臺普遍處于虧損狀態(tài)。因此，視頻平臺希望探索合制劇模式，與專業(yè)的內容制作團隊合作，在節(jié)省版權費用的同時，與制作團隊共同承擔制作成本，進行盈利分成，最終實現(xiàn)平臺作為渠道協(xié)助創(chuàng)作者自負盈虧的理想狀態(tài)。
合制模式需創(chuàng)新
即將過去的2017年，國產劇全面爆發(fā)，內容精品化，類型多元化，網絡劇與電視劇平分秋色，各大視頻平臺都展現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。視頻平臺由以前單一的廣告收入，正在逐漸穩(wěn)定向“廣告+會員付費”的雙收益模式轉變，視頻平臺盈利性強似乎是大多數業(yè)外人士的感受，平臺方代表卻無奈道出了平臺背后所承擔的責任和壓力。“我剛才聽到好幾個人說視頻平臺有錢，其實我們還是虧著的，今年虧，明年看樣子還得虧。”企鵝影視天璇工作室總經理方芳在對話中坦言，“因為版權費越來越貴，現(xiàn)在制作費也越來越貴。”
目前，視頻付費的收益模式正處于穩(wěn)定發(fā)展中，但讓平臺方擔心的是，付費用戶增量所帶來的收益，趕不上產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)成本的增長速度，長此以往，視頻平臺很難實現(xiàn)真正的盈利。方芳希望，平臺自制劇模式能夠有所突破，在繼續(xù)享有自制劇版權優(yōu)勢的基礎上，不必完全由平臺方負責從選擇題材、組織劇本，到拍攝制作、播放宣發(fā)的整個流程。視頻平臺希望能與內容方采取合制劇的合作模式，一起承擔劇集的整體制作成本，并在創(chuàng)收后進行分成，從而幫助視頻平臺走出當前入不敷出的窘境。
用戶付費受期待
小糖人文化傳媒CEO鄭林將電視劇商業(yè)模式的發(fā)展分為3個階段。他認為，電視劇市場在過去是以電視臺為核心渠道，現(xiàn)階段是以互聯(lián)網付費為核心模式，未來將達成內容和觀眾的真正打通。所以，由內容方、觀眾、渠道共同分擔劇集輸出過程中的收益與虧損，是當前市場的必然趨勢。視頻平臺則希望順應趨勢，進一步做重渠道、做輕制作，幫助內容制作方實現(xiàn)自負盈虧，平臺方僅需在內容創(chuàng)收中提取分成。愛奇藝副總裁、自制劇開發(fā)中心總經理戴瑩認為，這可能是電視劇產業(yè)最理想的一種合作場景。
實際上，目前不少短視頻平臺已實現(xiàn)了這種理想狀態(tài)。在短視頻平臺上，用戶自行上傳短視頻，吸引流量并完成自我變現(xiàn)，平臺方僅提供渠道。而主流的視頻平臺現(xiàn)階段還無法交由內容方在平臺上自由試水，其原因在于電視劇的制作技術要求更高、周期更長、成本更高，為了打造出真正的精品頭部劇，拉動用戶為視頻付費的整體意愿，平方臺需要對電視劇內容具有很強的把控力。戴瑩坦言，當前，內容方很多時候是在被動接受視頻平臺的定制需求，而平臺方的判斷不一定總是對的，在這個過程中，可能流失了很多優(yōu)質創(chuàng)意和內容。
視頻平臺都在憧憬，未來視頻市場上的用戶付費習慣已經養(yǎng)成，內容方可以自如地實現(xiàn)自負盈虧。那時候，視頻平臺的責任與壓力將大大減輕，平臺方只需做到把控平臺調性，滿足觀眾需求，并且努力營造出一個公平和良性的平臺，在內容創(chuàng)作者實現(xiàn)自我變現(xiàn)的同時，平臺可以從大額的內容創(chuàng)收中獲得收益。
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9月1日的社保新規(guī)，被網上的自媒體解讀的亂七八糟，最終就變成了“強制繳納社?！?，然后越傳越兇，越傳越邪門，各種人亂解讀。盧松松雖然也做自媒體，但我更是一個小企業(yè)主。(1)這種人就是看熱鬧，不嫌事大。脈脈上有人傳：企業(yè)社保嚴查啟動，工資個稅申報人數與社保申報人數不一致，被稅務推送風險。怎么著?合著他的
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