職業(yè)社交+知識(shí)分享 赤兔打算怎么玩？

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年中將至，倘若檢索2016上半年資本市場(chǎng)涌現(xiàn)的高頻詞匯：知識(shí)分享，直播，網(wǎng)紅一定位居前列，這再次印證了一個(gè)層累式疊加的事實(shí)：每個(gè)時(shí)代都有每個(gè)時(shí)代的風(fēng)口，當(dāng)有人搭橋修路，必有人在上面舞蹈。

當(dāng)然，這三個(gè)領(lǐng)域并非各自獨(dú)立，在某些特定場(chǎng)景可以彼此交織：一個(gè)稍顯意外的例子是：6月23日晚上，領(lǐng)英中國(guó)旗下職場(chǎng)社交APP赤兔邀請(qǐng)《奇葩說(shuō)》辯手姜思達(dá)，網(wǎng)紅“回憶專(zhuān)用小馬甲”，以及知名短視頻博主“nG家的貓”通過(guò)新上線的語(yǔ)音直播功能在赤兔分享了各自故事。

好吧，一場(chǎng)262億美金的驚天收購(gòu)看起來(lái)并未放緩LinkedIn在中國(guó)的獨(dú)立步伐：知識(shí)分享太熱，赤兔也想扎進(jìn)去玩耍，相比分答的“輕快”，從社交切入的赤兔姿勢(shì)頗為不同：定期邀請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家為平臺(tái)上的職場(chǎng)用戶(hù)提供泛職場(chǎng)內(nèi)容的深度語(yǔ)音直播(分享+QA，1小時(shí)左右，且目前免費(fèi))分享活動(dòng)——幾天前，LinkedIn中國(guó)總裁沈博陽(yáng)以“商業(yè)的本質(zhì)”為題親自站臺(tái)，完成了赤兔第一次語(yǔ)音直播。

客觀地講，從上線初期組織相對(duì)“重”的線下分享，到春節(jié)至今在線上分享頗有預(yù)見(jiàn)性的集中發(fā)力，論及知識(shí)分享這一概念的先行者，想必赤兔應(yīng)該位居其列。而分答等新勢(shì)力的聚光籠罩，讓赤兔開(kāi)始以更聰慧的方式重新審視這件他們已經(jīng)做了很久的事。

這至少證明：2016下半年，知識(shí)分享將更為火熱。

分享場(chǎng)景的線上遷移

毫無(wú)疑問(wèn)，倘若將知識(shí)分享領(lǐng)域按“可垂直度”排列，那么“與職場(chǎng)相關(guān)的一切”注定列居榜首——別忘了，致力于多領(lǐng)域聚合平臺(tái)的“在行”就將職場(chǎng)與互聯(lián)網(wǎng)視作起步階段兩個(gè)精準(zhǔn)的落足點(diǎn)。

這不難理解，追逐效率的成年人自然最關(guān)心利益相關(guān)話題，但目前，職場(chǎng)類(lèi)知識(shí)分享垂直社區(qū)還相對(duì)空白。你知道，以運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)的分答靠自身似乎不足以產(chǎn)生深度知識(shí)交易，其本質(zhì)更接近于一種更輕盈的連接方式，或者說(shuō)一個(gè)用于各個(gè)領(lǐng)域的“插件”;知乎方面，內(nèi)容無(wú)所不包，但調(diào)性和自身用戶(hù)人群所致，最優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容與流量通常不會(huì)給到職場(chǎng)相關(guān)內(nèi)容。

這一垂直領(lǐng)域正是赤兔瞄準(zhǔn)的機(jī)會(huì)。從職業(yè)社交切入知識(shí)分享最大優(yōu)勢(shì)，即是平臺(tái)上既有的大量真實(shí)身份的職場(chǎng)人——更準(zhǔn)確地說(shuō)，赤兔上聚集了大量對(duì)未來(lái)懷有憧憬卻迷惘著的年輕人(這與靠產(chǎn)品形態(tài)誘人吸引用戶(hù)的模式相反)。個(gè)人臆測(cè)，閑暇時(shí)光，他們中的有些人也許正是秀場(chǎng)直播的圍觀者，赤兔則希望通過(guò)邀請(qǐng)職場(chǎng)專(zhuān)家的語(yǔ)音直播互動(dòng)，讓盤(pán)踞在赤兔上的年輕職場(chǎng)人(尤其二三線城市)在工作之外得到碎片化又相對(duì)深度的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

目前，赤兔會(huì)集中運(yùn)營(yíng)三大類(lèi)話題方向：職場(chǎng)成長(zhǎng)，市場(chǎng)公關(guān)，以及創(chuàng)業(yè)投資。具體形態(tài)上，赤兔語(yǔ)音分享的核心邏輯是，將線下真實(shí)的分享和聆聽(tīng)場(chǎng)景(講座，沙龍或者大學(xué)課堂等)搬至線上——幾乎所有產(chǎn)品設(shè)計(jì)都為此展開(kāi)，譬如每天4-5場(chǎng)的嘉賓分享需要提前報(bào)名;刻意將“直播間”與“討論區(qū)”分開(kāi)，以避免分享時(shí)過(guò)多的“雜音”——我猜，這會(huì)令不少人回憶起大學(xué)時(shí)在不同講座之間穿梭的場(chǎng)景。

理論上，這種分享模式能帶來(lái)某種共贏：用戶(hù)一端，一小時(shí)左右時(shí)長(zhǎng)基本能保證有所收獲，而相比更適合以?shī)蕵?lè)內(nèi)容為載體的視頻直播，輔助以實(shí)時(shí)圖片(相當(dāng)于PPT功能)的語(yǔ)音直播信息傳達(dá)效率更高，更適合干貨類(lèi)的知識(shí)分享——羅振宇就經(jīng)常說(shuō)，《羅輯思維》視頻節(jié)目其實(shí)不少人都是用來(lái)“聽(tīng)”的;嘉賓一端，一對(duì)多的方式突破了傳統(tǒng)線下分享人數(shù)瓶頸，更有利于個(gè)人品牌的打造;平臺(tái)一端也能長(zhǎng)期沉淀符合職場(chǎng)調(diào)性的專(zhuān)業(yè)內(nèi)容。

關(guān)于平臺(tái)，可以多說(shuō)幾句。誰(shuí)都知道社交產(chǎn)品與內(nèi)容愈加共存的關(guān)系，尤其對(duì)職場(chǎng)社交這種聚攏弱關(guān)系的平臺(tái)而言，內(nèi)容稱(chēng)得上是社交產(chǎn)品關(guān)系鏈之外最為仰仗的部分。而目前赤兔“動(dòng)態(tài)”只解決了UGC內(nèi)容(自下而上)的生產(chǎn)與傳播，缺少PGC類(lèi)的深度內(nèi)容(自上而下)，這無(wú)疑會(huì)在一定程度上降低用戶(hù)粘性——這就好比公眾號(hào)(尤其是未被其他產(chǎn)品分流前的公眾號(hào))之于微信生態(tài)的黏合價(jià)值。從這個(gè)角度，將知識(shí)分享作為一個(gè)“模塊”添置在平臺(tái)，有利于用戶(hù)粘性的提升。而另一方面，這些逼格甚高的知識(shí)分享活動(dòng)本身即擁有某種“社交貨幣”屬性——你見(jiàn)過(guò)誰(shuí)聽(tīng)完演講沙龍卻淡然選擇不發(fā)朋友圈的?個(gè)人覺(jué)得，在基于真實(shí)職場(chǎng)身份的社交環(huán)境中，這種帶有“炫耀”含義的分享頻次只會(huì)更高。

進(jìn)一步講，不只社交軟件，UGC與PGC的輕重權(quán)衡是內(nèi)容平臺(tái)一個(gè)教科書(shū)般的問(wèn)題。舉個(gè)近在眼前的例子，如今不少直播平臺(tái)都在試圖完成社交與專(zhuān)業(yè)內(nèi)容的平衡，誰(shuí)都知道，僅靠游戲與秀場(chǎng)作為流量來(lái)源顯得乏善可陳，直播平臺(tái)對(duì)諸如綜藝等專(zhuān)業(yè)化，規(guī)?；腜GC內(nèi)容需求只會(huì)愈加旺盛。

脫離“共享經(jīng)濟(jì)”帶來(lái)的啟示

再說(shuō)回赤兔。

如上所述，赤兔語(yǔ)音直播的核心邏輯是將線下場(chǎng)景挪至線上，并按“職業(yè)身份”與“社交影響力”兩個(gè)指標(biāo)邀請(qǐng)嘉賓(或從報(bào)名者中嚴(yán)格篩選)。換句話說(shuō)，它并非人人皆談的“共享經(jīng)濟(jì)”和“分享經(jīng)濟(jì)”，也與“盤(pán)活社會(huì)閑置資源”沒(méi)什么關(guān)系，它就是將線下嘉賓請(qǐng)到了線上，惠及更多聽(tīng)眾——在我個(gè)人看來(lái)，脫離“共享經(jīng)濟(jì)”，只做場(chǎng)景再造，才是赤兔知識(shí)分享帶來(lái)的最大啟示。

先得說(shuō)說(shuō)“共享經(jīng)濟(jì)”的局限性。IT評(píng)論人keso在《分享經(jīng)濟(jì)的邊界》一文中說(shuō)，“人的趨利性導(dǎo)致職業(yè)化服務(wù)提供將逐漸擠出業(yè)余化服務(wù)提供，謀生者擠出分享者，在此過(guò)程中不斷降低成本以最大化收益。”

嗯，在可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，人類(lèi)的分工協(xié)作只會(huì)越來(lái)越細(xì)——經(jīng)濟(jì)日趨繁榮從來(lái)都與人類(lèi)不斷推動(dòng)分工細(xì)化呈正相關(guān)，但在某些特殊階段，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的出現(xiàn)會(huì)制造出一些“逆分工”假象，譬如大量兼職的涌現(xiàn)，但它也許只是過(guò)渡狀態(tài)——你也知道，現(xiàn)在開(kāi)奔馳體驗(yàn)人生的專(zhuān)車(chē)司機(jī)快要絕種了;同理，機(jī)會(huì)成本的高企也讓行業(yè)真正大咖不會(huì)與他人隨意分享時(shí)間。

赤兔模式則不同，場(chǎng)景遷移并未違背分工細(xì)化的總趨勢(shì)，這就好比你能在線下論壇輕易聽(tīng)沈南鵬等大佬分享投資心得，但讓他把心得只講給你一人聽(tīng)基本不太現(xiàn)實(shí)。

那么問(wèn)題來(lái)了，赤兔語(yǔ)音直播未來(lái)會(huì)付費(fèi)么?

我們看到，在赤兔上稍有名氣的嘉賓，在線聽(tīng)眾基本都有數(shù)千人，我個(gè)人猜測(cè)是，倘若未來(lái)如知乎Live那般收取“門(mén)票”(何況內(nèi)容不少都是帶有“培訓(xùn)”屬性的職場(chǎng)話題)也不是不可能——而赤兔的優(yōu)勢(shì)也非常明顯，相較于國(guó)內(nèi)其他知識(shí)分享平臺(tái)，由LinkedIn延伸出的品牌光環(huán)，以及平臺(tái)之上多年沉淀的既有大咖資源(順便說(shuō)一句，卡梅倫還第一時(shí)間在LinkedIn上撰文同步了對(duì)英國(guó)脫歐的看法)，讓赤兔在邀請(qǐng)嘉賓這件事上自如許多，甚至能在很大程度上提升被邀嘉賓分享知識(shí)時(shí)的興奮程度。

當(dāng)然，若猜測(cè)成真，那么赤兔式收費(fèi)將與分答式收費(fèi)完全不同。后者60秒的語(yǔ)音控制本身就是在為這次“知識(shí)交易”定義，它降低了回答者的心理負(fù)擔(dān)和提問(wèn)者的心理門(mén)檻——赤兔則不同，你得承認(rèn)，總體而言，知識(shí)分享付費(fèi)墻的充分建立尚需時(shí)日，“投入收效比”的模糊也在一定程度上阻礙了用戶(hù)付費(fèi)意愿。所以關(guān)于是否收費(fèi)——這一對(duì)未來(lái)赤兔而言頗為重要的抉擇，需要更多考量。

但無(wú)論怎樣，知識(shí)分享其實(shí)一直都是LinkedIn的一個(gè)重要面相，而在這個(gè)網(wǎng)紅，直播，或者其他還未誕生的潮流詞匯漫天飛舞的年代，不忘這家企業(yè)“幫助全球職場(chǎng)人”的初心，也許才是赤兔最該珍視的。

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