產(chǎn)品運(yùn)營知識
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- 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營必備工具大全
- 作為一位資深互聯(lián)網(wǎng)公司運(yùn)營喵,我深知日常運(yùn)營工作的繁雜,也知道運(yùn)營效率類工具對做好運(yùn)營工作有多么重要。下面就結(jié)合實際運(yùn)營工作內(nèi)容給大家推薦一些運(yùn)營效率類工具,希望能幫助大家更高效地開展運(yùn)營工作。表單與數(shù)據(jù)搜集工具麥客CRM麥客CRM是一款免費(fèi)用來對用戶信息進(jìn)行收集管理以及拓展新用戶的輕態(tài)表單工具。你
2019-07-25 08:42 -
- 產(chǎn)品運(yùn)營干貨:做好社區(qū)類 App運(yùn)營的十三個步驟?
- 社區(qū)類產(chǎn)品早期成功的關(guān)鍵不在于運(yùn)營,更重要的是推廣,引流,這一步?jīng)]做好,運(yùn)營的再好也是徒勞;整個產(chǎn)品的是否成功在于是否把握需求,沒有需求或者市場原因(有了行業(yè)龍頭),都很難成功。社區(qū)類產(chǎn)品早期成功的關(guān)鍵不在于運(yùn)營,更重要的是推廣,引流,這一步?jīng)]做好,運(yùn)營的再好也是徒勞;整個產(chǎn)品的是否成功在于是否把握
2019-07-11 16:52 -
- APP產(chǎn)品運(yùn)營,“用戶活躍”有那么難搞嗎?
- 最近比較火的一個APP運(yùn)營話題“以老拉新”,顧名思義就是利用APP老用戶給你的APP帶來更多的拉新,當(dāng)然這得基于你能夠活躍用戶的前提;APP產(chǎn)品運(yùn)營,用戶活躍有那么難搞嗎?應(yīng)用市場大多數(shù)的APP,更多只是關(guān)注“我的APP有多少個用戶”,“每天拉新多少”等問題,而至于用戶激活率和活躍度沒有去仔細(xì)分析。
2019-07-11 16:48 -
- APP產(chǎn)品運(yùn)營:一個APP應(yīng)用產(chǎn)品該如何留住用戶?
- 決勝負(fù)的不是做了多少APP,而是在做之前考慮清楚自己的APP策略是什么?目標(biāo)消費(fèi)者確定了嗎?他使用APP的目的確定了嗎?你拿什么將他長期留下來的方法確定了嗎?越來越多的企業(yè)都可以開發(fā)自己的APP,甚至可以同時進(jìn)行幾個APP開發(fā),然而,決勝負(fù)的不是做了多少APP,而是在做之前考慮清楚自己的APP策略是
2019-07-11 16:46 -
- 產(chǎn)品運(yùn)營該如何活躍用戶?為什么不試試用戶激勵體系!
- 一.關(guān)于什么時候該做用戶激勵用戶激勵體系的最直接作用,就是刺激用戶活躍度或引導(dǎo)用戶完成某些特定行為。因此,關(guān)于什么時候做用戶激勵,最直接的答案,就是在你需要提升用戶活躍度或需要引導(dǎo)用戶完成某些特定行為的時候做。如果再聊得細(xì)一點,可能這里又會有這么幾個典型場景——用戶已經(jīng)有了一定量級,但整體活躍情況未
2019-07-11 16:44 -
- 如何從零做一個產(chǎn)品的運(yùn)營規(guī)劃,重點是思路,不是寫規(guī)劃
- 換一句通俗的說法就是,如果扔給你一個產(chǎn)品,你該怎么去為這個產(chǎn)品做規(guī)劃,該如何全面有序的思考。先整體說一下思路,先后順序如下:1、產(chǎn)品的定位2、目標(biāo)用戶畫像和需求分析3、核心指標(biāo)4、運(yùn)營策略5、具體措施和kpi拆解下面具體說:1.產(chǎn)品定位是有一個句式可以套用的,比如「在什么樣的場景下,用什么產(chǎn)品形態(tài),
2019-07-11 16:42 -
- 一個案例精準(zhǔn)透析什么是產(chǎn)品思維,流量思維和用戶思維
- 很多人都不了解產(chǎn)品思維,流量思維,用戶思維到底是怎么回事情。我今天不講什么大概念,直接用一個案例來說說這三種思維。很多人都不了解產(chǎn)品思維,流量思維,用戶思維到底是怎么回事情。我今天不講什么大概念,直接用一個案例來說說這三種思維。堅少是秦王會商學(xué)院的一個會員,他在廣州做房屋出租的。具體來說,他是把廣州
2019-07-11 16:40 -
- 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營:如何提高用戶的安全感
- 活動盒子活動運(yùn)營工具,一站式解決APP運(yùn)營拉新、促活、留存難題,提升用戶轉(zhuǎn)化!了解詳情產(chǎn)品運(yùn)營者需要想方設(shè)法提高用戶的安全感,讓用戶能更放心使用自己的產(chǎn)品。而如何提高用戶的安全感?互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品(尤其是新APP)在運(yùn)營推廣過程中比較苦惱,成本越來越高、獲客難度大,尤其是金融理財類APP、電商APP、生活
2019-07-11 16:36 -
- 產(chǎn)品在不同階段的運(yùn)營核心與數(shù)據(jù)思維
- 產(chǎn)品運(yùn)營的工作就是“幫產(chǎn)品搞事情”,圍繞產(chǎn)品的拉新、促活、召回搞事情,目的是讓產(chǎn)品活得更好,活得更久。一、產(chǎn)品初級階段一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品在啟創(chuàng)階段,更多的是面對特定人群解決特定問題,對自身商業(yè)模式進(jìn)行市場驗證。用戶體驗在當(dāng)前階段其實更為重要,畢竟這是你與用戶的“第一次親密接觸”,用戶體驗包含兩部分:1、
2019-07-11 16:27 -
- 2018年關(guān)于產(chǎn)品運(yùn)營的10點思考
- 筆者對過去一年的產(chǎn)品運(yùn)營做了思考,并寫下自己的總結(jié)。01聽一個騰訊的朋友說,騰訊系的很多產(chǎn)品經(jīng)理的視角,大都是「用戶的使用視角是這樣的」、「用戶的使用場景是這樣的」、「這個時候,用戶的痛點是…..」。而很少產(chǎn)品經(jīng)理會有這樣的視角「我認(rèn)為」、「我覺得」。一切以用戶價值為導(dǎo)向,試著站在用戶的角度思考問題
2019-07-11 16:25 -
- 產(chǎn)品運(yùn)營分析:提升運(yùn)營工作價值的簡單策略
- 如何在理解業(yè)務(wù)邏輯的基礎(chǔ)上,找到真正有價值的事呢?產(chǎn)品運(yùn)營分析也許是一個快速找到高價值區(qū)的簡單策略。由于運(yùn)營崗位的特性,我們每天要面對各種復(fù)雜的問題,而忽略了在核心業(yè)務(wù)邏輯下,我們該做哪些更具有價值的事,讓自己更有價值。于是,有個扎心的問題總會時而閃現(xiàn):我今天做的事情究竟有多大價值?那么該怎樣在理解
2019-07-11 16:23 -
- 從基礎(chǔ)到執(zhí)行,這里有一份完整的APP產(chǎn)品運(yùn)營推廣方案
- 運(yùn)營三大核心目標(biāo):擴(kuò)大用戶群、尋找合適的盈利模式以增加收入、提高用戶活躍度。一、App運(yùn)營推廣概念引用百度百科的概念:對運(yùn)營過程的計劃、組織、實施和控制,是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項管理工作的總稱。從另一個角度來講,運(yùn)營管理也可以指為對生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計、運(yùn)行、評價
2019-07-11 16:21 -
- 產(chǎn)品運(yùn)營必需的五點優(yōu)秀品質(zhì)
- 每個人都有自己的主觀判斷力,但是這種主觀判斷力如果全部用在工作中并不意味著就完全有利。這篇文章寫出來不知道是會被運(yùn)營同學(xué)喜歡還是討厭,喜歡的人可能會覺得我的建議還是有一些用處的。討厭的人可能會想你一個做產(chǎn)品的,不要摻合我們運(yùn)營的事情,何況我只是站在一個局外人的角度給的建議,有一些細(xì)節(jié)畢竟不能做到感同
2019-07-11 16:19 -
- 從0-1,如何從事互金領(lǐng)域產(chǎn)品運(yùn)營?
- 今天把互金領(lǐng)域中最輕量的一種運(yùn)營工作總結(jié)一下,給希望換行進(jìn)入互金領(lǐng)域的伙伴看到不是那么高的門檻。同時,必須強(qiáng)調(diào),這只是其中一種模式下的運(yùn)營工作。最近互金領(lǐng)域頻頻“爆雷”,給從事互金產(chǎn)品運(yùn)營工作的伙伴帶來一個警示:要帶著敬畏之心做運(yùn)營。如果只想著從用戶身上榨取剩余價值,接著就不管不顧,一定會帶來不良的
2019-07-11 16:17 -
- 學(xué)會用“平臺思維”思考產(chǎn)品運(yùn)營
- 最近正好在閱讀平臺相關(guān)書籍,借此結(jié)合工作中的實際情況,做一些梳理和總結(jié),一起學(xué)會利用平臺思維方式思考設(shè)計產(chǎn)品、運(yùn)營?,F(xiàn)在市場上的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,大多數(shù)都是平臺型的產(chǎn)品,而作為產(chǎn)品或者運(yùn)營的我們,在實際工作中,大往往只負(fù)責(zé)或者承擔(dān)的只是某一模塊的功能、某一方向的運(yùn)營,很少能對平臺形成較為全局的觀念。最近正
2019-07-11 16:07
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