當(dāng)產(chǎn)品跨越山海，品牌的故事才剛剛翻開(kāi)第一頁(yè)。
每年一度的IFA展會(huì)，都像一個(gè)巨大的磁場(chǎng)，吸引著全球科技的目光。聚光燈下，中國(guó)品牌成群亮相，頂尖的產(chǎn)品、高效的供應(yīng)鏈，“把貨賣(mài)到海外”早已不是中國(guó)出海品牌的問(wèn)題。
然而，當(dāng)產(chǎn)品輕松跨越山海，品牌，是否真正抵達(dá)了彼岸？
我們不缺預(yù)算，也不缺野心，卻在陌生的文化里陷入沉默：故事講不進(jìn)去，營(yíng)銷(xiāo)激不起回響。那是一道看不見(jiàn)的墻，擋住了中國(guó)品牌從“被看見(jiàn)”到“被認(rèn)同”的最后一步。
當(dāng)AI賦能成為行業(yè)焦點(diǎn)，品牌需要回答的問(wèn)題也更加復(fù)雜：怎么把大模型、Agent 這些技術(shù)術(shù)語(yǔ)，變成歐洲人真正用得慣、信得過(guò)體驗(yàn)？如何在嚴(yán)守?cái)?shù)據(jù)合規(guī)的歐洲市場(chǎng)，平衡個(gè)性化與隱私信任？這早已不再是純技術(shù)的較量，更是品牌能否融入異鄉(xiāng)文化的終極考題。
從“賣(mài)產(chǎn)品”到“講故事”，從“輸出制造”到“輸出信任”——單靠產(chǎn)品力已經(jīng)不夠，唯有理解文化、創(chuàng)造共鳴，才能真正在遠(yuǎn)方市場(chǎng)活下來(lái)、活得久。賽文思的答案，正是將其體系化的海外全渠道營(yíng)銷(xiāo)能力，與德國(guó)頂級(jí)傳媒機(jī)構(gòu)Seven.One的頂級(jí)本土影響力深度結(jié)合，為中國(guó)品牌構(gòu)建一座真正能夠抵達(dá)人心的敘事橋梁。
本土化：品牌出海的“必修課”
在IFA上贏得的“勢(shì)能”，如果不能有效落地，就會(huì)迅速耗散。如何將這股短暫的勢(shì)能，轉(zhuǎn)化為持久的市場(chǎng)根基，是品牌面臨的共同考題。
“出海”解決的是物理層面的抵達(dá)，而“入海”追求的是心智上的共鳴。認(rèn)知升級(jí)，成為品牌出海的答案。
歐洲并非單一市場(chǎng)，而是由多元文化、語(yǔ)言和消費(fèi)習(xí)慣構(gòu)成的復(fù)雜生態(tài)。習(xí)慣于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的品牌，若簡(jiǎn)單復(fù)制成功經(jīng)驗(yàn)，往往收效甚微。歐洲消費(fèi)者在選擇新品牌時(shí)尤為謹(jǐn)慎——他們關(guān)注的不僅是產(chǎn)品本身，更包括品牌背后的故事與價(jià)值觀。品牌必須清晰回答：“你是誰(shuí)？為什么值得信任？”
僅僅依靠出色的產(chǎn)品參數(shù)，不足以構(gòu)建起這種深度的信任聯(lián)結(jié)。品牌需要從單純輸出產(chǎn)品，轉(zhuǎn)向融入敘事。
而真正有效的敘事，必然建立在對(duì)本地傳播生態(tài)的深刻理解之上。
歐洲媒介環(huán)境猶如一座“迷宮”：影響力分散于傳統(tǒng)電視、權(quán)威媒體、垂直KOL和本地化社交平臺(tái)之間。“一招鮮，吃遍天”的慣性思維，其結(jié)果往往不是水土不服。品牌需要放下本能的路徑依賴(lài)，制定一套“因地制宜”的媒介組合策略，懂得如何在電視大屏上建立品牌形象，又如何在社交媒體上與年輕一代進(jìn)行真誠(chéng)對(duì)話(huà)，從而實(shí)現(xiàn)最高效的溝通。
聲量之巔：借力頂級(jí)資源，搶占心智高地
要讓“轉(zhuǎn)碼”后的信息被有效聽(tīng)到，品牌需要一個(gè)強(qiáng)大的擴(kuò)音器。在高度成熟的市場(chǎng)，消費(fèi)者的心智早已被各類(lèi)信息填滿(mǎn)，一個(gè)新品牌想從中突圍，難度堪比在堅(jiān)冰上破洞。此時(shí)，借助頂級(jí)媒體集團(tuán)的力量，就成為一種戰(zhàn)略上的必然選擇。
Seven.one提供的，正是這樣一種解法。作為觸達(dá)本土市場(chǎng)的權(quán)威媒體資源，其影響力覆蓋從電視黃金時(shí)段的王牌節(jié)目，到年輕人聚集的數(shù)字流媒體平臺(tái)。
權(quán)威媒體背書(shū) + 廣泛用戶(hù)觸達(dá) = 品牌信任的快速構(gòu)建
作為歐洲傳媒巨頭，Seven.one掌握著進(jìn)入本地市場(chǎng)的關(guān)鍵鑰匙：
● 國(guó)民級(jí)媒體覆蓋廣度Seven.one旗下?lián)碛蠵roSieben、Sat.1等德國(guó)家喻戶(hù)曉的王牌電視頻道，以及領(lǐng)先的流媒體平臺(tái)Joyn，其強(qiáng)大的媒體矩陣覆蓋數(shù)千萬(wàn)家庭，橫跨不同年齡層與社會(huì)階層，助力品牌極速建立市場(chǎng)知名度。
● 深度內(nèi)容整合與文化背書(shū)超越傳統(tǒng)廣告投放，品牌可深度植入原生內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)更自然、更具情感溫度的溝通。經(jīng)過(guò)Seven.one平臺(tái)推介的品牌，無(wú)形中獲得了一層強(qiáng)大的媒體公信力背書(shū)，為需要快速建立信任的中國(guó)品牌提供巨大價(jià)值。
通過(guò)融入SevenOne構(gòu)建的媒體生態(tài)，品牌得以跨越從零到一的認(rèn)知積累過(guò)程，直接站在高勢(shì)能的起點(diǎn)上，與數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的消費(fèi)者建立連接，在消費(fèi)者心智中強(qiáng)行“開(kāi)辟”出一個(gè)屬于自己的位置。
賽文思：構(gòu)建全鏈路海外營(yíng)銷(xiāo)的專(zhuān)業(yè)能力
如果說(shuō)SevenOne負(fù)責(zé)以國(guó)民級(jí)聲量打開(kāi)局面，那么賽文思則負(fù)責(zé)策略的精準(zhǔn)落地，完成從聲量到銷(xiāo)量，再到品牌忠誠(chéng)度的關(guān)鍵轉(zhuǎn)化。
海外用戶(hù)對(duì)內(nèi)容的真實(shí)性與互動(dòng)性提出了更高要求，營(yíng)銷(xiāo)早已超越了單純的流量采買(mǎi)，必須走向深度整合。賽文思的核心價(jià)值，正是為品牌構(gòu)建一套從策略、創(chuàng)意到執(zhí)行的全鏈路營(yíng)銷(xiāo)體系，并充當(dāng)高效“文化轉(zhuǎn)碼器”。
線上：不止于單一的廣告投放
賽文思通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的效果廣告確保效率，并運(yùn)用社交媒體矩陣（Instagram/TikTok/YouTube等）與本土KOL合作，用真實(shí)內(nèi)容建立品牌聲譽(yù)，最終通過(guò)精細(xì)化的社區(qū)運(yùn)營(yíng)沉淀品牌資產(chǎn)。其目標(biāo)并非簡(jiǎn)單的信息發(fā)布，而是將品牌的商業(yè)訴求，巧妙地包裝為本地用戶(hù)感興趣的文化話(huà)題，讓品牌真正融入當(dāng)?shù)氐纳缃徽Z(yǔ)境。
線下：告別粗放投放，邁入場(chǎng)景化布局
無(wú)論是核心城市的程序化戶(hù)外廣告聯(lián)動(dòng)，還是關(guān)鍵交通樞紐的品牌形象展示，其目的都超越了信息告知。
線上營(yíng)銷(xiāo)建立品牌的“相關(guān)性”，而線下廣告則確立品牌的“存在感”與“確定性”。 一個(gè)持續(xù)出現(xiàn)在城市景觀中的品牌，無(wú)聲地傳遞著其長(zhǎng)期深耕市場(chǎng)的承諾，這種物理存在感帶來(lái)的信任背書(shū)無(wú)可替代。
強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合：從策略到共鳴的無(wú)縫銜接
Seven.One與賽文思的合作，便是一場(chǎng)宏大敘事與在地共鳴的二重奏。前者負(fù)責(zé)構(gòu)建國(guó)民級(jí)的品牌聲量，后者則致力于將這份聲量，轉(zhuǎn)化為細(xì)膩入微的本地情感聯(lián)結(jié)。
在IFA展會(huì)期間的交流晚宴，正是這場(chǎng)合作的生動(dòng)縮影。當(dāng)中國(guó)科技品牌的創(chuàng)始人與德國(guó)市場(chǎng)專(zhuān)家圍坐一堂，理念在對(duì)話(huà)中愈發(fā)清晰，信任在交流中悄然生長(zhǎng)。
Seven.One與賽文思攜手為中國(guó)出海品牌搭建一座橋梁，一端連接著中國(guó)品牌出海的宏大藍(lán)圖，另一端則深植于海外市場(chǎng)的文化土壤，從而創(chuàng)造出1+1>2的化學(xué)反應(yīng)。
于是，奇妙的融合發(fā)生了：
●一個(gè)精心策劃的線上營(yíng)銷(xiāo)，在與本土明星資源的碰撞中，便能升華成為一次全城熱議的文化事件；
●一句放之四海皆準(zhǔn)的廣告語(yǔ)，經(jīng)由本地創(chuàng)意之手稍作點(diǎn)撥，就可能變成一句只有當(dāng)?shù)厝瞬拍苄念I(lǐng)神會(huì)的俏皮話(huà)；
●一個(gè)品牌的創(chuàng)始故事，一旦通過(guò)這片土地上最受信任的渠道講述出來(lái)，便天然地披上了權(quán)威與信賴(lài)的外衣。
這不再是割裂的執(zhí)行環(huán)節(jié)，而是一個(gè)無(wú)縫銜接的共創(chuàng)過(guò)程。全球化的策略在這里找到了最真實(shí)的本地化表達(dá)，讓一個(gè)遠(yuǎn)道而來(lái)的品牌故事，聽(tīng)起來(lái)仿佛是土生土長(zhǎng)。
結(jié)語(yǔ)：出海下一幕，走向深度全球化
真正的全球化品牌，不是讓世界看見(jiàn)你，而是讓世界記住你。
中國(guó)品牌的出海征程正迎來(lái)從“規(guī)模擴(kuò)張”到“價(jià)值認(rèn)同”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型，成功不再取決于速度與體量，而是品牌能否以文化智能跨越邊界，以真誠(chéng)對(duì)話(huà)贏得信任。
技術(shù)永遠(yuǎn)只是工具，最終還是回歸到人與人的連接。品牌需要以長(zhǎng)期主義心態(tài)，構(gòu)建跨越文化邊界的情感紐帶，既保持自我本色，又深度融入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品輸出到價(jià)值共鳴的升華。
在未來(lái)，成功的全球品牌會(huì)將全球化與本地化完美結(jié)合，找到屬于自己的聲音，為世界消費(fèi)者帶來(lái)獨(dú)特價(jià)值。這不僅是商業(yè)拓展，更是一場(chǎng)雙向的文化交融與價(jià)值共創(chuàng)。
未來(lái)屬于那些既堅(jiān)守初心，又擁抱世界的品牌。讓我們攜手，既走向全球，更走進(jìn)人心。
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