三線建設時，前輩們憑著“為國鑄盾”的勁頭在深山里造出了石破天驚的奇跡；今天的西洋諾威施，要帶著這份精神在田野上闖出新路。西洋諾威施集團掌舵人賈啟彬指著一張泛黃的276鈾濃縮廠老照片，指尖劃過“西南三線建設《決定》原件影印件”的字樣時，語氣里滿是對過往的敬畏與對未來的篤定。
作為深耕農業(yè)領域25年的企業(yè)家，賈啟彬的職業(yè)生涯始終與西洋諾威施的命運緊密相連。從接手瀕臨困境的老廠到引領復合肥技術革新，從應對行業(yè)寒冬到布局農業(yè)服務生態(tài)，賈啟彬將三線建設的“死磕”基因與東北企業(yè)家的務實精神，編織成西洋諾威施的發(fā)展脈絡。用“溯源、破局、謀遠”的三步棋，走出了一條農業(yè)實業(yè)的突圍之路。
溯源：三線基因與東北魄力的精神傳承
提及西洋諾威施的精神源頭，276鈾濃縮廠那張泛黃的老照片，不僅是一段歷史的見證，更是企業(yè)發(fā)展的精神圖騰。
上世紀六七十年代，在西南三線建設的浪潮中，276鈾濃縮廠在貴州群山中拔地而起。彼時，物資匱乏、環(huán)境艱苦，沒有先進的設備，前輩們就靠雙手攻堅。正是在這樣的困境中，他們鑄就了“面對困難不服輸”的工業(yè)脊梁。“這份精神，不是塵封在歷史里的故事，而是深深融入西洋諾威施發(fā)展血脈的基因。”賈啟彬談及企業(yè)精神源頭時，特意點出了這份基因的核心，三線建設的奉獻與死磕，正是西洋諾威施精神的根與魂。
1999年，東北企業(yè)家周福仁帶著“讓農民笑著記住我們”的初心，以9億元投資兼并老廠，次年便創(chuàng)下100萬噸復合肥項目“當年建設當年投產”的奇跡，刷新貴州民營企業(yè)單體投資紀錄，被媒體稱為“西部大開發(fā)第一人”。
進入21世紀初，西洋諾威施對三線精神的踐行，開始從“敢干”向“善干”升級，在技術創(chuàng)新與品牌建設上走出了行業(yè)先河。2002年，當多數(shù)化肥企業(yè)還依賴傳統(tǒng)渠道銷售、缺乏品牌意識時，西洋諾威施打破行業(yè)慣例，邀請趙本山代言并登陸央視。
2003年，西洋諾威施與袁隆平院士合作研發(fā)水稻專用肥，并推出擁有自主專利的硅鈣鉀鎂肥，更是將三線“精益求精”的技術精神推向了新高度。袁隆平院士“我從來沒有見過這么好的肥料”的評價，成了西洋諾威施“與國同耕”的精神圖騰。
在賈啟彬看來，西洋諾威施的精神傳承，從來不是對歷史的簡單復刻，而是“三線基因與東北魄力的基因重組”。東北企業(yè)家的“闖勁”，讓企業(yè)敢于打破常規(guī)、開拓新局；三線人的“韌勁”，讓企業(yè)在面對困難時能沉下心來、死磕到底。
破局：八年死磕與技術突圍的轉型之戰(zhàn)
2014年的農資行業(yè)調整期，成了檢驗西洋諾威施精神成色的試金石。“歷史遺留責任、資金鏈壓力、轉型未知風險。” 賈啟彬回憶當時的困境，團隊中的聲音此起彼伏。但三線建設沒有退縮二字的基因最終占了上風，他帶領團隊選擇了最難的路 --重組變革與技術攻堅并行。
這場變革的核心，是“守住西洋諾威施的魂，闖出新的路”。賈啟彬牽頭搭建新團隊，在“情與理”間找到平衡，讓重組平穩(wěn)落地。
關鍵的突破，在于瞄準行業(yè)痛點的技術攻堅。當時水肥一體化是農業(yè)現(xiàn)代化的重要方向，但水溶肥價格高、普通復合肥難滴灌的瓶頸，讓多數(shù)農戶望而卻步。“能不能讓普通復合肥也能滴灌，還達到水溶肥效果？” 賈啟彬帶著這個問題，組建團隊開啟針狀肥研發(fā)之路。
“這條路上沒有捷徑，靠的就是死磕。”賈啟彬介紹，研發(fā)團隊8年里投入1.5億元，經歷3000多次實驗，終于攻克“低溫度、低能耗、零排放”的工藝難題。2021 年，上?；ぴ鸿b定該工藝為“低能耗、綠色低碳生產工藝”，針狀肥不僅具備“超水溶、高勻融、全品類”的特質，還能實現(xiàn)數(shù)字化管理與智能化控制，重新定義了復合肥的發(fā)展方向。
在新疆棉田的試驗田里，數(shù)據(jù)印證了這份“死磕”的價值：使用針狀肥的棉田，棉桃數(shù)最高增長25%，莖粗增長9.15%；河南水稻試驗田更實現(xiàn)畝產增長9%，粒重提升4.09%。“它不是簡單的外觀變化，是三線精神與西洋諾威施的融合結晶。”賈啟彬說，如今針狀肥已形成60萬噸產能，既解決了農戶“用肥貴、用肥難”的問題，也為行業(yè)提供了“水肥一體化”的低成本解決方案。
謀遠：生態(tài)構建與青春接力的未來布局
“2025年的西洋諾威施，要做專而強的健康企業(yè)。”賈啟彬對未來規(guī)劃清晰而務實。圍繞“技術深耕”與“生態(tài)構建”展開立體布局。
在技術層面，西洋諾威施已構建起全球化創(chuàng)新網絡。聯(lián)合以色列IBG集團成立研發(fā)實驗室，與上海化工院共建研發(fā)中心，與貴州大學、四川大學展等開戰(zhàn)略合作。針對不同區(qū)域土壤特性的個性化測土配方肥，已在新疆、河南萬畝良田實現(xiàn)“精準滴灌”，既節(jié)肥節(jié)水又提升品質，踐行著“農民用得起的好技術”承諾。
機制創(chuàng)新同樣關鍵。賈啟彬推動成立西洋諾威施集團，搭建“創(chuàng)客平臺”生態(tài)。諾威施聚焦核心產品、世沃威深耕生態(tài)農業(yè)、外貿板塊拓展國際市場、微工廠布局區(qū)域服務，每個板塊都是“獨立戰(zhàn)斗單元”。“我們不是在做公司，是在做農業(yè)服務生態(tài)。”賈啟彬的這句話，道出了組織變革的深層邏輯。
服務端的青春力量更顯生機。一支平均年齡25歲的服務團隊，70%具備專業(yè)農化能力，累計服務客戶超200家，開展農技推廣會2000余場，走訪鄉(xiāng)鎮(zhèn)超10萬個、農戶200余萬戶。“歡樂農資人”平臺正吸引更多 90 后、00 后投身農業(yè)，呼應著鄉(xiāng)村振興的人才需求。
如今，西洋諾威施的“針狀肥微工廠”計劃已在多省落地，目標是“每一個省都有針狀肥微工廠”，實現(xiàn)為農業(yè)定制化施肥、精準施肥賦能。
風拂稻浪，歲月流金。賈啟彬與西洋諾威施的“發(fā)展三部曲”，從來不是孤立的篇章：溯源是錨定方向的初心，破局是穿越荊棘的勇氣，謀遠是擁抱未來的篤定。而這三者交織成的，正是一代農業(yè)企業(yè)家“心有大我、行有大德”的精神坐標。以對土地的敬畏深耕產業(yè)，以對時代的擔當開拓新局，讓“與國同耕”的誓言，在每一寸豐收的土地上，寫下更綿長的回響。
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