在制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型向縱深推進的當(dāng)下，高階數(shù)字化認(rèn)證已成為企業(yè)技術(shù)實力與管理效能的重要標(biāo)尺。越來越多企業(yè)通過核心業(yè)務(wù)場景的技術(shù)滲透、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)搭建，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動發(fā)展，而嚴(yán)苛的數(shù)字化水平認(rèn)證，則成為檢驗轉(zhuǎn)型成效的權(quán)威依據(jù)。在華寶國際董事會聯(lián)席主席兼副總裁林嘉宇先生的推動下，華寶國際積極推進“四化”戰(zhàn)略升級，將“管理數(shù)字化”提升為“管理智能化”，著力構(gòu)建AI驅(qū)動的智慧型企業(yè)運營體系，旗下煙用原料事業(yè)部江西芯薈近日成功通過“江西省制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化發(fā)展水平L6級”認(rèn)證，成為華寶國際智能化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地的生動實踐。
華寶國際的“四化”戰(zhàn)略升級，聚焦生產(chǎn)力范式變革、創(chuàng)新方法論轉(zhuǎn)型和組織能力重構(gòu)三大關(guān)鍵領(lǐng)域，彰顯推動高質(zhì)量發(fā)展的決心。為筑牢智能化發(fā)展根基，集團已完成百億參數(shù)本地模型部署，啟動千億參數(shù)模型建設(shè)規(guī)劃，并全面推進知識資產(chǎn)結(jié)構(gòu)化工程，為旗下企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供技術(shù)支撐與戰(zhàn)略指引。在林嘉宇先生看來，智能化轉(zhuǎn)型需聚焦“技術(shù)與業(yè)務(wù)的深度融合”，而非單純的設(shè)備升級，這一理念也成為江西芯薈數(shù)字化建設(shè)的核心遵循。
江西省制造業(yè)數(shù)字化綜合發(fā)展水平評價體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)苛，L6級作為高階認(rèn)證，代表企業(yè)在核心業(yè)務(wù)場景深度應(yīng)用信息技術(shù)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)完善，數(shù)據(jù)驅(qū)動成效顯著。江西芯薈此次獲證，正是其積極響應(yīng)集團戰(zhàn)略、深耕數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有力證明。近年來，江西芯薈嚴(yán)格落實華寶國際部署：在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，引入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，將傳統(tǒng)設(shè)備與物聯(lián)網(wǎng)傳感器深度融合，實時采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)、監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)，不僅大幅提升生產(chǎn)效率，更有效降低產(chǎn)品不良率；在管理層面，打造統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺，整合研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈等多環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，打破信息孤島，為管理層決策提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支撐，切實降低運營成本，將集團智能化轉(zhuǎn)型要求轉(zhuǎn)化為看得見的發(fā)展成果。
這份榮譽凝聚著每一位員工的心血，從車間設(shè)備的智能化改造，到數(shù)據(jù)算法的反復(fù)優(yōu)化，每一步都充滿挑戰(zhàn)。展望未來，江西芯薈將繼續(xù)以創(chuàng)新為引領(lǐng)，深化數(shù)字化與實體經(jīng)濟融合，在智能工廠建設(shè)、工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用等領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力。而在華寶國際的戰(zhàn)略布局中，這樣的數(shù)字化實踐將進一步推廣，在林嘉宇的推動下，華寶國際將通過完善數(shù)字化人才培養(yǎng)、優(yōu)化技術(shù)賦能機制，推動更多旗下企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化升級。
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