新享UniPro 助力企業(yè)實踐IPD流程管理

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IPD流程管理起源于美國，經由IBM公司實踐推廣后，1999年，任正非將其帶入華為公司，通過“不換思想就換人”的強硬推廣，讓華為迅速實現(xiàn)了內部流程管控、研發(fā)管理、市場運營等一系列的效率提升，鞏固了行業(yè)領先位置，期間國內外也有不少企業(yè)引入IPD流程管理，一時間IPD管理也被奉為圭臬。

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要先進的管理模式， IPD 結構化流程是指管理研發(fā)的整個流程體系，包括市場管理流程、需求管理、IPD 流程，以及相關支撐方法(公共基礎模塊、用戶體驗設計、系統(tǒng)工程、技術開發(fā)、定價、預測、上市管理、新產品導入、新器件選擇、服務準備等)。其目的是實現(xiàn)以客戶為中心、以市場為驅動、以客戶需求為導向，把產品開發(fā)作為投資來進行管理的過程，有序提高研發(fā)效率、降低研發(fā)成本，打造滿足客戶需求的、有競爭力的高質量產品，支撐公司有效增長?？偠灾?，企業(yè)要做“正確的事”(Do Right Things)，以及“把事情做正確”(Do Things Right)。

如何保證“正確”，看似簡單實則不易，企業(yè)在產品研發(fā)過程中，從需求管理，到迭代規(guī)劃、功能提測、進度跟蹤，再到產品交付，會面臨各種變化，如同蝴蝶效應一般，誰也無法預測下一行代碼的增減會對整個項目的完成產生何種影響，如何保證“做正確的事”、“把事做正確”，成了管理者的難題。

借助研發(fā)工具是破解上述難題的有效辦法，市面上有各種研發(fā)類項目管理工具，如何利用此類工具軟件，靈活且可靠的完成開發(fā)任務，確認里程碑，甚至是踐行IPD管理，是企業(yè)亟需了解的課題。

項目研發(fā)前期： 確認核心需求， 設定正確的目標

項目開始實施之前或項目初期，企業(yè)利用項目管理類工具，對需求進行規(guī)劃和分析，確認核心需求，規(guī)劃產品路線、產品愿景，瞄準方向，設定“正確”的目標。

項目研發(fā)中期：動態(tài)調整，保證過程正確

在項目研發(fā)開始實施后，面對大量需求拆分和任務指派，協(xié)作成本和管理成本亦隨之上升，借助項目管理類工具可事半功倍。在迭代開始前，需求變更是常見之事，項目管理的靈活性尤顯重要。例如國產項目管理軟件的UniPro，其基于低代碼平臺的產品結構，可以靈活配置，能在項目的任何時間節(jié)點，配置任何工作項，產品經理通過面板對大量需求一目了然，及時調整待辦事項，靈活拖拽到“正確”的迭代中，管理者亦可通過UniPro的面板、看板、甘特圖等基礎功能和數(shù)據互通的優(yōu)勢，對項目進行進度管理、效能管理。這是以UniPro為代表的項目管理軟件能實現(xiàn)“把事情做正確”的核心原因。

項目研發(fā)后期：利用數(shù)據復盤，確認正確結果

回顧會議中，團隊需要對項目進行復盤，通過關鍵數(shù)據的比對，評估投入產出比。仍以UniPro為例，管理者可借助UniPro的篩選器、儀表盤、燃盡圖等功能，確認產品Bug數(shù)量、產品交付效率以及團隊成員工作量和工作效率等，從而考核團隊業(yè)務水平，確認是正確的人在做正確的事，幫助企業(yè)提升IPD效能。

IPD效能管理的踐行者華為，深諳“工欲善其事必先利其器”之道。1997-1999年，華為出現(xiàn) “增產不增收” 的效益遞減現(xiàn)象，為了解決問題, 華為啟動IPD咨詢服務，隨后獲得成功，華為公司迅速發(fā)展。在IPD實踐過程中，企業(yè)通過利用先進的項目管理工具，可加速需求規(guī)劃落地，提升企業(yè)效能，實現(xiàn)“做正確的事”和“把事情做正確”。

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