大廠紛紛押寶“元宇宙”“雞肋”智能眼鏡難成密鑰

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關(guān)于西方眼鏡的發(fā)展史，可以回溯到中國元代。

1270年，馬可·波羅將在中國學習到眼鏡的制作、使用方法帶回了西方，拉開了西方眼鏡發(fā)展史的序幕。

隨后，經(jīng)過555年的發(fā)展，到1825年，喬治·艾利正式發(fā)明了用于矯正散光的眼鏡。如今，步入智能時代，智能眼鏡也出現(xiàn)人類面前。

前不久，小米官宣一款概念新品——小米智能眼鏡探索版；后一天的蘋果秋季發(fā)布會上，有不少人期待，在最后這個傳統(tǒng)環(huán)節(jié)上，庫克會不會拿出傳說中的蘋果VR/AR頭顯。

緊接著，9月22日，華為也公開了太陽能電池專利，將或涉及智能眼鏡。

實際上，在谷歌提出智能眼鏡這個概念產(chǎn)品后，大廠布局的心日漸加重。

緣起“谷歌”的一場科技風暴

首先需要明確的是，智能眼鏡與VR/AR頭顯，存在一定的區(qū)別。

智能眼鏡之于眼鏡就如同智能手表之于手表，二者的共同都在于，它們都是可穿戴設(shè)備，通過設(shè)備、終端向用戶提供服務(wù)體驗、有效信息。

大多數(shù)智能眼鏡都是利用某種類型的透明顯示屏來實現(xiàn)這一目的，將信息投射在屏幕上，但并不意味著能夠“增強現(xiàn)實”。

相比智能眼鏡，VR/AR頭顯遠遠不只是頭戴式平視顯示器，主要功能是增強現(xiàn)實感，VR/AR頭顯能夠在感知世界時增強現(xiàn)實效果，就好像這一切都存在于你周圍的世界中。

之所以會出現(xiàn)人們將智能眼鏡和增強現(xiàn)實效果的VR/AR頭顯相混淆，在于谷歌眼鏡的推出，以及外界試圖通過重新定義AR實現(xiàn)各種目的。

智能眼鏡一詞最早由谷歌提出，2012年4月，谷歌發(fā)布了一款具備基礎(chǔ)功能的眼鏡產(chǎn)品——Google glass，這也是智能眼鏡的雛形。

跟目前的智能眼鏡相比，與其說是一款智能眼鏡，不如說是一款涵蓋基礎(chǔ)功能的高檔產(chǎn)品。憑借超前的概念，以及充滿科技感的外觀，還是收獲了一波科技粉的關(guān)注。

但2015年，谷歌最終宣布停售第一版智能眼鏡，并關(guān)閉了Explorer項目，Google glass的失敗也成為智能眼鏡的先例。

不過，這次失敗卻讓市場看到了智能眼鏡未來的發(fā)展?jié)摿Γ斯雀?，像微軟、Facebook、蘋果等企業(yè)也紛紛入局智能眼鏡賽道，僅是蘋果，在智能眼鏡領(lǐng)域相關(guān)專利技術(shù)就多達40項。

2019年，谷歌推出第二代Google glass，相比初代，Google glass的售價有所下滑，將面向群眾從消費者轉(zhuǎn)為外科醫(yī)生、技術(shù)工人等專業(yè)領(lǐng)域群體。

如今，智能眼鏡也拘泥于功能、科技，主打外觀的“時尚款”、構(gòu)建軟件生態(tài)的智能眼鏡應(yīng)聲出現(xiàn)，行業(yè)呈現(xiàn)著“多元化”的趨勢。據(jù)行業(yè)人士分析，2019年，全球智能眼鏡市場已經(jīng)超過80億美元，預計到2023年將超過600億美元規(guī)模。

特別是相關(guān)技術(shù)的發(fā)展，疊加軟件行業(yè)從業(yè)者人數(shù)激增，提升了智能眼鏡的落地。

智能眼鏡：“雞肋”的低配手機？

不過，從近些年市場推出的智能眼鏡而言，許多產(chǎn)品都是雞肋的操作，更像是一只蒙著頭的鴕鳥，在沙漠里面奔跑。

價格方面，智能眼鏡的價格令人望而生畏。作為最早的推出智能眼鏡的谷歌，Google glass初代的售價也是高達1500美元難以被大眾接受，直接導致了其銷量不佳，這也是初代Google glass退出市場的核心因素。

以2013年美元對人民幣的匯率，1500美元大致相當于9315元，這對于當時大多數(shù)的中國家庭都是一筆不小的開支。

今年9月初，F(xiàn)acebook 發(fā)布了這款叫“Ray-Ban Stories”的智能眼鏡，價格相比二代Google glass有大幅下滑，但售價也高達299美元，從命名上看像是「貼牌產(chǎn)品」。

這款產(chǎn)品具備「第一人稱」特殊視角拍攝、打電話、聽音樂等功能，不過從始至終，F(xiàn)acebook 都沒在產(chǎn)品名里出現(xiàn)。

Facebook 給予的定位是全天候可穿戴設(shè)備，通過APP、藍牙等方式實現(xiàn)與智能手機的交互，而智能眼鏡依舊沒能擺脫“智能手機附加產(chǎn)品”的代名詞。

從功能上，F(xiàn)acebook、谷歌的智能眼鏡都顯得十分雞肋，打電話、聽音樂等功能顯得多余，對于現(xiàn)在年輕群體，一切從簡成了代名詞，這種附加功能似乎并不會讓他們買賬。

相比智能眼鏡，智能手表、藍牙耳機似乎更為用戶所接受，它們定位更加準確，能夠滿足用戶的需求，在智能手機還是主流產(chǎn)品的時代，智能眼鏡更像是一種延伸附加智能產(chǎn)品。

另外，就是現(xiàn)在智能眼鏡的底牌能夠?qū)崿F(xiàn)「第一人稱」特殊視角拍攝，以Facebook智能眼鏡為例，這款眼鏡僅搭載兩顆500萬像素的攝像頭，這對于追求像素極致、攝影要求的用戶，是遠遠不能滿足的需求，試想一下，目前部分智能手機的像素已經(jīng)超過一億像素，有多少用戶會選擇這種僅500萬像素的“相機”。

類似于Facebook這種智能眼鏡比比皆是，2016年，Snap發(fā)布了首款內(nèi)置攝像頭的智能眼鏡，但外觀夸張、操作不流暢等因素，銷量也是慘敗。

而亞馬遜的Echo Frames更像是其語音助手 Alexa的附加產(chǎn)品，與蘋果的AirPods 類似，戴上設(shè)備可以讓語音助手隨時在線。

至于國內(nèi)大廠制造的智能眼鏡，更顯“雞肋”，騰訊在2018年的智能眼鏡僅支持拍照，更像是一款第一視角的攝影機；小米智能眼鏡也僅是停留在概念階段，實際落地情況尚未知曉。

一場空間感知的“新舊碰撞”

事實上，隨著近些年時代的不斷發(fā)展與變遷，互聯(lián)網(wǎng)大廠不斷向自身以外的其他到領(lǐng)域延伸，縱觀全球市場，智能眼鏡賽道也不例外。

國外涌現(xiàn)出一批，諸如，F(xiàn)acebook、蘋果、谷歌等互聯(lián)網(wǎng)大廠；國內(nèi)華為、騰訊、小米、字節(jié)等玩家，也在進行著這方面的布局或研究。

不可否認的是，作為科技發(fā)展相對成熟的美國市場，在智能眼鏡這個領(lǐng)域上也是走在了前端，盡管谷歌智能眼鏡的失敗，但卻是在意料之內(nèi)的事情，這也邁出了智能眼鏡的關(guān)鍵一步，「概念成功，市場失敗」成為智能眼鏡的代名詞。

谷歌之后，除了本身與智能領(lǐng)域搭邊的美國大廠榜上智能眼鏡，幾乎沒有交集的領(lǐng)域也插了一腳。社交領(lǐng)域的Snap，發(fā)布了自己的智能眼鏡 Spectacles，但只加上了攝像頭、社交分享，徹底做成了一個功能機。

傳統(tǒng)音響玩家Bose也參與到智能眼鏡的賽道，不過，Bose的智能眼鏡更像是一個加了藍牙功能的普通墨鏡，不具備獨立屏顯以及空間感知能力。

看了這么多國外玩家的布局，他們都存在一個問題，這些玩家仍將智能眼鏡作為一個附加硬件，核心還是依附于智能手機的可穿戴設(shè)備，就如同智能手表一般無法做出獨立操作與空間感知。

反觀，國內(nèi)智能眼鏡玩家，騰訊、華為、小米等已經(jīng)在領(lǐng)域深耕多年，但實質(zhì)上也是離不開與手機的交互，騰訊、華為的智能眼鏡都需要通過智能手機才能實現(xiàn)對外界的交流。

盡管，此次小米強調(diào)這款眼鏡“不是手機第二塊屏幕，而是獨立操作的全新智能終端”，但小米眼鏡還不是真正意義上的智能眼鏡，其本質(zhì)還是屬于輔助性質(zhì)的顯示設(shè)備，并不具備空間感知能力，這也是中美智能眼鏡玩家的一個通病。

圖源：小米官方渲染圖

智能眼鏡本身是屬于一個硬件產(chǎn)品，技術(shù)的進步與供應(yīng)鏈的完整是影響發(fā)展的關(guān)鍵，首先從技術(shù)和供應(yīng)鏈出發(fā)，其次才是找到使用場景，最后逐漸顛覆場景，也是區(qū)別于互聯(lián)網(wǎng)思維所在。

智能手機之所以能在一定程度上取代個人電腦，就是在于技術(shù)的完善以及供應(yīng)的充足供給，才完成對使用場景的顛覆，手機比電腦更加便攜，使用門檻更低。 

這一點在智能眼鏡的發(fā)展史中早已顯露，從最初的Google glass初代，到現(xiàn)在小米眼鏡，盡管使用場景在不斷轉(zhuǎn)化，但背后更多的是技術(shù)的進步，供應(yīng)鏈的完善。當前，中美互聯(lián)網(wǎng)大廠對AR增強現(xiàn)實都操之過急，想要憑借AR顛覆使用場景以及用戶認知，但這背后都是離不開技術(shù)的奠定。

具備空間感知能力、且能獨立操作的智能設(shè)備，或許只是智能眼鏡的第一步，也是AR眼鏡的第一步中的第一步，這不僅適用于國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大廠，同樣作用在國外一批科技巨頭身上。

Facebook首席VR科學家MichaelAbrash表示，“真正的AR眼鏡”進入市場還需要5到10年時間。

智能眼鏡的落地是一家科技大廠實力的體現(xiàn)，而AR更像是一種技術(shù)成熟的象征，對國內(nèi)外玩家而言，智能眼鏡，特別是AR眼鏡不能操之過急，顛覆使用場景本質(zhì)上是好，但也不能脫離實際，最后才能在時代的發(fā)展路上打上烙印，成為可以看得見并可真正落地的價值物件。

作者：華年

文|港股研究社（ID：ganggushe）

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