“家庭服務(wù)機器人”到底該長什么樣 人工智能沒有爆發(fā)

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文 |佘凱文

來源|智能相對論（aixdlun）

日前，國際機器人聯(lián)合會陸續(xù)發(fā)布了幾篇有關(guān)機器人行業(yè)的最新報告，面向大眾市場生產(chǎn)的個人和家庭服務(wù)機器人在近兩年獲得廣泛的市場關(guān)注，僅2019年個人和家用服務(wù)機器人的總銷量就超過2320萬臺，比上一年同期增長34%；銷售額上升20%，達到57億美元。

這里家庭服務(wù)機器人所指的是地面清潔機器人、自動擦窗機器人、空氣凈化機器人等等，雖然確實都屬于家庭服務(wù)機器人范疇，但好像與期待的又有些差距。

據(jù)搜索軟件顯示，國內(nèi)最早家庭服務(wù)機器人的誕生大致在2005年左右，15年了為何“想象中”的家庭機器人還未到來？

家庭服務(wù)機器人“沒爆發(fā)”，外形在“背鍋”？

似乎這些年，每一年都在說“家庭服務(wù)機器人”市場爆發(fā)，前途不可限量，但隨之而來的是市場雖然在持續(xù)增長，可還是與理想相距甚遠。

比如這些年掃地機器人其銷售額從2013年的8億，到2019年的80億，足足翻了10倍，卻因基數(shù)太低，據(jù)第三方機構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，我國掃地機器人市場滲透率也不過剛剛超過5%。

為什么還這么低？是沒需求嗎？從今年的情況來看也并不是，疫情的出現(xiàn)激起了一波購買潮，根據(jù)京東發(fā)布的《剁手人群抄作業(yè)指南》數(shù)據(jù)顯示，和去年同期相比，2020年1月-9月掃地機器人銷量同比增長91%。

但是絕大多數(shù)消費者可能并不認(rèn)為他們購買的是“家庭服務(wù)機器人”，一位財經(jīng)分析師兼科幻電影迷告訴“智能相對論”，“一句‘I AM IRON MAN’ 固化了多少人對于‘機器人’的理解，當(dāng)然也可能是‘I will be back’ 或者是那個藍胖子，但絕對不會是掃地機器人，雖然名字有機器人三個字，可消費者更愿意將其看成是與微波爐、吸塵器一樣的家電產(chǎn)品，智能化是一方面，外觀也是一方面。”

那么消費者心中的“家庭服務(wù)機器人”到底該長什么樣？“擬人”或許是基礎(chǔ)，這是消費者認(rèn)知，有人會問這重要嗎？答案可能很重要。

比如，早年間國內(nèi)消費者購買日本電飯煲的風(fēng)潮相信很多人即便沒有參與其中，但也一定有所耳聞，這一趨勢在近兩年卻有了極大緩解，為什么?是國產(chǎn)品牌崛起了嗎？不否認(rèn)，但更多原因正是因為消費者“固化認(rèn)知”起了作用，國產(chǎn)品牌通過廣告或其它營銷手段，不斷告訴消費者，電飯煲的內(nèi)膽越厚越好，時間一長消費者認(rèn)知就形成了，此時再對比日本品牌的電飯煲，他們因為材料原因內(nèi)膽非常輕，慢慢就讓國內(nèi)消費者產(chǎn)生了質(zhì)疑。

周鴻祎也講過一個關(guān)于消費者認(rèn)知的故事， 他說他曾經(jīng)做過一款無外置天線的路由器 但銷量平平，因為他發(fā)現(xiàn)，消費者對于路由器的評判標(biāo)準(zhǔn)只取決于一件事，就是有多少根天線，于是360的路由器 天線越做越多，最多的一款已經(jīng)高達12根天線，但實際上數(shù)量只是營銷噱頭。

這就是“定位藝術(shù)”，所謂事實只有認(rèn)知用戶，哪怕是偏見也是事實。回到“家庭服務(wù)機器人”，消費者認(rèn)知的“家庭服務(wù)機器人”不說一定要像什么，但至少他們不認(rèn)為會是個“圓形盒子”。

是外形阻礙了“家庭服務(wù)機器人”的發(fā)展嗎？擬人化才是出路？可能也不一定，但至少能力上需要匹配“機器人”這三個字。

從資本到品牌，又一輪的“圈地運動”？

那什么才是匹配？早在2017年弗徠威智能機器人CEO陳兆先就表示，“只有具備三大特性才能被稱為家用“智能機器人”，即主動性、連接性和生命感。而“生命感”，將是機器人有別于其他產(chǎn)品的最大區(qū)別。”

“生命感”又該如何獲得？隨著生活水平的逐漸改善，市場對家庭服務(wù)機器人的要求也在不斷提高。并人們消費觀念的轉(zhuǎn)變，對服務(wù)機器人的要求也在不斷變化。人們逐漸開始不滿足于它的實用性，漸漸開始對它的外觀產(chǎn)生要求，追求個性化的需求，其實說到底就是“智能化”，再直白點就是“交互能力”，足夠“聰明”才會讓用戶覺得機器人也與小貓小狗一樣有生命。

所以，就有了個新說法叫“智能服務(wù)機器人”，2014年軟銀集團首次對外展示了人形機器人Pepper，并稱其為“全球首臺具有人類感情的機器人”。從2014年伊始到2018年，智能服務(wù)機器人經(jīng)歷了萌芽，發(fā)展，小爆發(fā)的階段，投融資項目層出不窮。

2019年資本熱潮看似有所減退，據(jù)市場統(tǒng)計，2019年，媒體報道的智能服務(wù)機器人行業(yè)融資大事件為17起。同比之下，2018年行業(yè)融資大事件為20起。

2020年在疫情等因素的作用下，智能服務(wù)機器人似乎又迎來新一輪資本青睞，據(jù)“智能相對論”不完全統(tǒng)計，在今年與智能服務(wù)機器人有關(guān)的融資達到了近35起，其中直接針對“家庭服務(wù)機器人”的融資有6起，資金規(guī)模較大的如高仙機器人融資達到了1.5億元。

加速智能化，成為了這些企業(yè)融資的主要原因之一， 顯然，資本也在看好擁有“生命感”的家庭服務(wù)機器人市場。

優(yōu)必選就是極好的例子，人型機器人一直都是他們的核心，從2012年起逐步推出了面向C端市場的消費級人形機器人Alpha系列、STEM教育智能編程機器人Jimu、與迪士尼合作的IP機器人以及“悟空”機器人；三上春晚舞臺；其背后更是有著比亞迪、騰訊、科大訊飛、居然之家等多家企業(yè)投資，為什么？或許人型機器人就是更加具備“生命感”。

當(dāng)然，技術(shù)同樣也必不可少，如在今年的CES上，優(yōu)必選機器人在開冰箱、遞傘、關(guān)門、跳舞等能力之上，更添加了推餐車、瑜伽互動、開瓶倒水、寫字畫畫等技能，這些家庭服務(wù)表現(xiàn)讓人眼前一亮。

毫無疑問，人工智能技術(shù)的發(fā)展正推動整個家庭服務(wù)機器人市場的變革。一些“成熟”的品牌在完成對醫(yī)療、零售、物流、交通、安防、通信等諸多場景的覆蓋后，也正在加碼“家庭場景”。

前不久，一直以來聚焦“智慧移動”的九號機器人就做出了重大變革，調(diào)整組織架構(gòu)成立四大機器人團隊，其中之一便是“家用服務(wù)機器人事業(yè)部”，九號機器人認(rèn)為他們需要拓展全新的邊界，以便適應(yīng)機器人業(yè)務(wù)未來3-5年發(fā)展需要。

再比如如影智能，這家剛成立一年的科技公司，除了專注智能家居，也有一顆“賈維斯”的心，其CEO唐沐正是前小米智能產(chǎn)業(yè)總經(jīng)理，他表示“也許將來每家每戶都會出現(xiàn)服務(wù)機器人。”

無論如何，今年對于“家庭服務(wù)機器人”行業(yè)絕對是一個重要年頭，大量資本、品牌的涌入，可以看成是新一輪的圈地，可能行業(yè)爆發(fā)或許真不遠了。

家庭服務(wù)機器人空間多大？“老年化”能否為其買單？

市場好？又會有多好？

在個人/家用領(lǐng)域，主要存在效率提升、教育及娛樂休閑等基本需求。說實話，像掃地機器人或是教育機器人這類偏工具型、消費屬性明顯的產(chǎn)品最終的體量即便再高，但也難以實現(xiàn)破圈，“智能相對論”認(rèn)為“家庭服務(wù)機器人”最終歸屬將是服務(wù)于“老年市場”。

現(xiàn)階段，全球老年化是不爭的實時，嚴(yán)重的如日本，其老齡化程度達到了27%，就是說整個日本人口中有33%超4000萬的人其年齡達到了60歲及以上。那中國呢？按照最新的排名，目前中國排名全球第十位，這個排名是按比例算的，中國現(xiàn)階段老年化為12.6%，可以高興嗎？當(dāng)然可以因為按標(biāo)準(zhǔn)12.6%只是“老齡化”還沒有達到“老齡社會”的標(biāo)準(zhǔn)，但也別高興得太早，預(yù)計什么時候會到呢？2022年，也就是1年多以后，“老齡社會”的標(biāo)準(zhǔn)是14%以上人口達到60歲或以上，中國現(xiàn)在只差1.4%。

據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，截止2020年中國60歲以上人口已達到2.54億，而據(jù)預(yù)測到2050中國將有5億人老年人，如果按目前人口數(shù)量來算的話占比將達到驚人的35.7%，但屆時實際情況隨著出生率的降低，人口數(shù)量的減少，比例或許只會更高。

現(xiàn)階段中國的養(yǎng)老政策相比很多人并不清楚是“9073”，什么意思？就是90%的人居家養(yǎng)老，7%的社區(qū)養(yǎng)老，3%的人養(yǎng)老院養(yǎng)老，特別是在90%居家養(yǎng)老的老人中又有多少將是獨居老人？擁有一臺能夠幫助他們生活的“機器人”顯得是多么迫切？

在日本，讓機器人介入老年人生活已經(jīng)開始，例如日本的豐田公司研發(fā)的機器人“HSR”，該機器人目前主要是應(yīng)用在養(yǎng)老院、學(xué)校、醫(yī)院等場景，家庭場景將是他們的下一步。還有如美國Aeolus公司也早將產(chǎn)品投放到了日本市場，開啟了機器人養(yǎng)老的故事。

當(dāng)然，就現(xiàn)在而言這并不是一個“兩全其美”的方式，“機器人養(yǎng)老”也有許多問題 ，首當(dāng)其沖的就是費用，像Aeolus提供的機器人服務(wù)月租大約在1萬人民幣左右，豐田HSR的租賃費用也將近8000元，要是以這個價格的話國內(nèi)90%以上的老年人都無法負(fù)擔(dān)；其次就是受制于現(xiàn)在護理機器人的功能還不是那么齊全，許多要求無法百分百完成。

不管怎么，“老年社會”為家庭服務(wù)機器人打開了一個巨大的窗口，誰能占得先機一定回報必然不少。所以，這也成為了市場看好如優(yōu)必選這類企業(yè)的原因所在，在形態(tài)上的優(yōu)勢讓產(chǎn)品具備“生命感”，再加上優(yōu)必選作為全球商業(yè)化最為成功的人工智能機器人公司之一，商業(yè)化落地上面應(yīng)該也不會出現(xiàn)太多問題。在去年開啟上市輔導(dǎo)后，優(yōu)必選正籌備A股IPO，雖然現(xiàn)在沒有什么聲音了，但市場對其的看好，這一點是不變的，分析師認(rèn)為一旦其上市成功市值或還將迎來倍增。

總結(jié)

總之家庭服務(wù)機器人的市場已經(jīng)“了然于目”，即便在消費市場對于這點也非常樂觀，有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，用戶對服務(wù)機器人的發(fā)展信心十足，超過半數(shù)的用戶認(rèn)為家庭服務(wù)機器人在10年內(nèi)可以普及，看來讓家庭服務(wù)機器人成標(biāo)配或許真的不會太遠。

*本文圖片均來源于網(wǎng)絡(luò)

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