作為一名女性企業(yè)家,王雪紅不僅一手建立包括HTC科技企業(yè),更以無國界的全局觀、責任心和使命感活躍在全球商界領域, 2014年,王雪紅與喬布斯、比爾·蓋茨、扎克伯格等科技巨子共同上榜CNBC 25年最佳商業(yè)領袖,成為入選的唯一華人女性。在這個以男性為主導的商業(yè)環(huán)境中,王雪紅宛如一朵鏗鏘玫瑰傲視群雄,憑實力脫穎而出。
在王雪紅身上,我們看到了一位女性令人驚嘆的強大力量。也見證了這位低調的女企業(yè)家身上滿滿的能量。在她創(chuàng)業(yè)四十年的路上,一直在為了提升全球女性在經濟領域的話語權、鼓勵女性發(fā)揮創(chuàng)造力追求夢想而積極奔走。
選擇:知己所長,更要眀己所短
雖然在IT領域摸爬滾打數十年,還被媒體冠以了“科技女皇”的稱號,但王雪紅最初的夢想卻和科技、商業(yè)毫不沾邊。
初入大學時,因為喜歡藝術,她毫不猶豫地選擇去加州大學伯克利分校學音樂。為了實現自己當作曲家的心愿,她花費很多時間和精力練琴。然而,在這座世界頂尖學府中,王雪紅卻感受到了和同學的差距:即使投入了百倍的心力,也無法像他人一樣輕松迸發(fā)靈感。深思熟慮后,她意識到自己音樂天賦的匱乏。
在音樂領域遭遇的挫敗讓王雪紅認識到了選擇的重要性,與其在不擅長的領域耗費時間,不如把精力投入到自己更拿手的事物上。學習音樂三周后,王雪紅毅然放棄夢想轉投經濟學。
人們常說要為夢想堅持到底,但卻忽略了選擇的重要性,有時在錯誤的道路上,倒退才是前進。與其不顧一切的向前沖,不如停下來看看自己的“短”與“長”。適時轉變方向也折射出王雪紅果敢堅毅的性格,為她日后縱橫商海打下了堅實的基礎。
勇氣:挑戰(zhàn)自我,不懼權威
身為臺灣“經營之神”臺塑創(chuàng)始人王永慶的女兒,王雪紅算是銜著金湯匙出生。有這樣一個創(chuàng)一代老爸,是背靠大樹好乘涼還是撕去標簽做自己?個性叛逆的王雪紅顯然選擇了后者。
她拒絕父親的安排回去接班,萌生了自主創(chuàng)業(yè)的想法。為了不向父親要一分錢,她把房子抵押創(chuàng)立了威盛電子。很快,王雪紅就迎來了第一場“戰(zhàn)役”:威盛研發(fā)芯片的想法遭到了巨頭英特爾的阻止,甚至在全球范圍內展開專利訴訟圍剿。倔強的王雪紅沒有退后,她堅持研發(fā)芯片,到 1999 年,威盛已發(fā)展成為全球最大主板芯片組供應商。2003 年,英特爾終于與威盛和解,答應雙方互換專利。
在與英特爾周旋的同時,王雪紅又創(chuàng)立了宏達國際(HTC)。2008年,HTC聯合谷歌和美國運營商T-Mobile推出全球首款安卓系統手機HTC G1,直面與蘋果競爭。此后三年,HTC又發(fā)布了數十款智能手機,成為智能手機時代的贏家。
可以說,王雪紅的創(chuàng)業(yè)之路是不斷挑戰(zhàn)的過程:挑戰(zhàn)自我,跳出家族舒適圈,挑戰(zhàn)行業(yè)巨頭,爭取權益。從岌岌無名到叱咤商場,她擺脫了家族的標簽,成為”全球科技界最有權勢的女人“,而權勢的背后正是她無懼無畏的勇氣。
前瞻:把握機遇,做行業(yè)領軍者
在互聯網時代,很多發(fā)展是潛移默化的。持續(xù)關注市場,在產業(yè)變革的浪潮中屹立潮頭,光有資本和勇氣是不夠的,還要有格局和前瞻性。
以國內薄弱的芯片產業(yè)入局,到乘著3G之風發(fā)展智能手機,HTC的思想和膽識始終走在行業(yè)前列,而這也很大程度上得益于王雪紅這樣一位極具前瞻眼光的掌門人。2015年,商業(yè)嗅覺極強的她又盯上了當時尚未火爆的虛擬現實,帶領HTC 與 Valve合作,聯合開發(fā)出虛擬現實產品 HTC Vive,很快就占據了行業(yè)頂尖位置。如今,人工智能、VR產業(yè)及日益發(fā)展的5G技術,都再一次印證了這位全球IT行業(yè)最有權勢的女性身上的前瞻性、決策力和科技夢。
或許,王雪紅在商業(yè)舞臺上獲得了多少榮譽,為科技行業(yè)發(fā)展做出了多少貢獻已無法統計。但作為一名女性企業(yè)家,她用自身的奮斗肯定了女性在科技創(chuàng)新中的重要作用,也向世界展示了女性企業(yè)家的耀眼光芒。
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創(chuàng)業(yè)開店，說到底還是看自己的能力在哪，適合什么店。不然告訴你有商機，你沒能力的話還是做不好。很多人在開店之初對開什么店并沒有做過任何考察，只是道聽途說別人開什么店賺到錢，就心血來潮的開起來
金秋九月,鵬城依然熱情似火。9月15日上午,隨著深圳灣體育中心內一棵光影“雙創(chuàng)之樹”快速“生長”,2022全國雙創(chuàng)周深圳活動啟動儀式在南山正式拉開帷幕。
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加盟一家連鎖品牌，最難的事是什么?毫無疑問，是找門面。門面租金，關系著投入成本;門面位置，關系著進店人流;甚至門面老板，也關系著接下去是不是會碰到讓人抓狂的麻煩。
創(chuàng)業(yè)的道路上總是機遇與挑戰(zhàn)并存，而許多創(chuàng)業(yè)者都表示，創(chuàng)業(yè)的成敗就取決于如何應對挑戰(zhàn)并抓住機遇。下面小編給大家總結出了9條思維方式，如果能夠掌握好，那么你想不成功都難!
這是宗慶后早期的創(chuàng)業(yè)經驗，別人都說的都比較籠統，而盧松松這次把宗慶后的一些創(chuàng)業(yè)的細節(jié)都說清楚了。貸款14萬承包校辦企業(yè)經銷部1978年，宗慶后母親提前退休，宗慶后便頂替目前的崗位進入了杭州一所小學的校辦紙箱廠上班，1986年，調入上城區(qū)校辦企業(yè)經銷部，他的工作內容就是向這些學校供應文具、紙張、冰棍等
不僅僅是網站行業(yè)，軟件業(yè)也如此，夕陽了……飽和了……現在中國的軟件行業(yè)虧得很慘，尤其是中小軟件企業(yè)，而且“IT行業(yè)的大基建”基本結束了，不需要那么多公司和人了，也接到那么多單子了。慢慢的這些小公司老板都跑去拍短視頻、搞帶貨去了，只剩下還在風中凌亂的中年程序員和頭部的軟件公司了，就和現在的互聯網幾大超
偉大的公司總能贏得人心，劉強東以一己之力改變外賣整個行業(yè)，劉強東讓人相信商業(yè)并不是冰冷的，而是有溫度的鏈接。劉強東昨天白天跑單送外賣、晚上請外賣小哥吃飯。視頻畫面中外賣騎手圍坐在一起吃火鍋，吃飯期間劉強東發(fā)表講話，談及送外賣的感受、為騎手繳納五險一金等內容。通過騎手發(fā)布的視頻來看，我感覺他是真正經歷
匯報一下松松2月份做自媒體成績和心得，2月份，學會用AI工具了、也學會拍Vlog了、粉絲也突破了10萬、單篇文章收入9000元、短視頻播放量突破5000萬!(1)學會拍Vlog了確切說是入門了，咱一部手機就能拍，啥設備也不用，連麥克風都不帶了，拍的就是真實。好處是省事、拿起就拍，壞處是聲音錄入的不好
關注盧松松，會經常給你分享一些我的經驗和觀點。盧松松視頻號會員專區(qū)有個會員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號文章，分享給大家：松哥，我花了太多時間在思考上，而一直沒有行動，名副其實的想的多做的少，同時感覺對這個世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調整自己目前的這個狀態(tài)，能量場太低。目前正值畢業(yè)季，我學的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時代背景下的自我認識和自我定位。
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