消費升級近幾年在市場上十分流行，但回歸到消費者，很少有人真正明白到底什么才是消費升級，但這似乎無關緊要，作為消費者，幾乎每天都在進行著消費升級的活動。早上一杯星巴克的咖啡代替早點攤上的豆?jié){;中午精心挑選著午餐吃什么好，要吃的健康，吃的精致;晚上下班不著急回家，而是先到健身房健身兩小時，消費者每天的消費行為都可以視為是一種消費升級的體現。
消費升級的核心訴求就是讓生活更有品質，在這樣的商業(yè)大環(huán)境下，推陳出新地產品層出不窮，小到原本的豆?jié){機，榨汁機，消費升級到原汁機，破壁機等等，大到原本的液晶電視消費升級到平板電視、壁畫電視以及曲面電視等等。無論行業(yè)大與小，產品都在圍繞著消費升級進行迭代和創(chuàng)新。
舉一個很典型的例子就是跑步機行業(yè)，這個行業(yè)在消費者眼中是十分傳統的，幾十年來跑步機都是那個樣子，一副鐵架子，大大地放在那里，似乎是健身房的標配，然而進入家庭的速度非常緩慢，畢竟家里放置這樣一臺龐然大物是很少有人能接受的。
就在消費升級的今天，一款名為走步機的產品在傳統跑步機的基礎上進行了創(chuàng)新迭代，搖身一變，打開了家用市場的大門，進入到了千家萬戶。走步機之所以可以超越跑步機贏得消費者的認可，其背后就是一種市場洞察和消費升級的表現。走步機在研發(fā)之初，品牌商金史密斯進行了大量的市場調研，找到了三個跑步機在用戶日常使用中亟待解決的痛點：噪音、占空間和利用率低。
現在我們所看到的走步機，通過全新的結構優(yōu)化將運動噪音降得更低;可對折的設計改變了產品形態(tài)，更加易于家庭的日常收納;強度更加舒緩的走路方式讓更多的人愿意運動，同樣是放在家里，走步機的使用率比跑步機高達三倍之多，這一切的改變都讓用戶更加接受走步機這個創(chuàng)新的品類，意識到生活中似乎更需要走步機這樣的輕薄小而美的產品。
在深度使用了金史密斯走步機之后小編發(fā)現，走步機與跑步機雖然字面上僅有一次只差，但體驗和功能上可以說是千差萬別，恰逢與走步機創(chuàng)始團隊進行深入交流，我們就來看一看走步機背后的研發(fā)之路。
對話走步機創(chuàng)始人：走步機因何而來
當時我還在中國科大讀博，有一段特別低潮的時期，那段時間我長期宅在家里，一天能坐十幾個小時，身體和精神狀況都很差并且有抑郁傾向。有一天我決定改變這一切，我希望在室內進行一些運動以恢復精神和身體健康，以應對工作和生活上的巨大挑戰(zhàn)。于是我構思發(fā)明這樣一種設備，它可以無壓力的放在我公寓里，讓我隨時起來運動和調整。
它必須輕便小巧，提供的輕松和放松的運動量，最好是像走一走如此簡單的活動。需求是發(fā)明之母，后來這個發(fā)明的構想得到了越來越多人的認可，不少人都表示有這樣的需求，我便決定牽頭發(fā)起這樣一個產品。盡管夢想很豐滿，但現實很骨感，有這樣的想法但是無法落地生根，做這樣的一個產品很容易，想要量產就需要借助行業(yè)內的供應鏈和企業(yè)了，一個偶然的契機，走步機的創(chuàng)始團隊遇到了深耕健身器材行業(yè)多年的金史密斯。
顛覆行業(yè)與創(chuàng)新的確需要局外人的加入
當第一次看到這樣創(chuàng)新的走步機時，金史密斯CEO景志鋒可謂是嘆為觀止，盡管在行業(yè)內多年，但是從未沒有見過這種形態(tài)的類跑步機產品，可以說是連做夢都沒有夢到過，可見走步機創(chuàng)始團隊的創(chuàng)新十分超前。在回憶到最初一起做產品的時候，景志鋒這樣回憶道：科大的這一伙當初還是學生，有想法有技術，但沒有產業(yè)經驗。還有我們的結構工程師，在健身器材結構上，有經驗，有創(chuàng)新思路，但沒有發(fā)揮空間。我把他們都聚在一起，彼此激發(fā)，共同創(chuàng)新，一起做成一件有意義的事，是我很愿意做的。搭建一個創(chuàng)新平臺，成就一群人的夢想，這本身也是我的個人情懷。
走步機計劃通過小米眾籌上市銷售
在金史密斯和走步機創(chuàng)始人團隊的共同協作下，走步機產品有了最終的1.0版本，這讓市場嗅覺極為敏銳的小米捕捉到，并成功立項，決定將走步機加入小米眾籌上市銷售，這個消息對于雙方而言，無疑是一個巨大的喜訊。這在2018年，能夠上小米眾籌可以說是有了銷量的保護傘，只會成功不會失敗。
小米眾籌后走步機一炮而紅
然而事實卻比預想的更加喜人，金史密斯走步機自2018年4月19日登陸小米眾籌以來，10天眾籌期間內就拿到了6000臺的成績單。6月5日正式全渠道開售，分別上線京東商城、天貓商城以及小米有品，隨著用戶對走步機品類的認識提升，使得其在市場上的占有率不斷上漲，走步機品類已經有趕超跑步機之勢。
走步機使用率遠超于跑步機
截止到現在，金史密斯走步機累計賣出近30萬臺，根據運營數據顯示：一周使用3次及以上的用戶超過7成，平均每次使用時長約41分鐘，每日平均的步行距離在3.4公里，約有88.5%的用戶選擇在工作日的晚間運動，更多的用戶愿意通過走步機來對身心進行減壓放松，整體的每日開機率比傳統跑步機提升了三倍之多，這在傳統跑步機時代是難以實現的。走步機與跑步機僅一字之差，從用戶體驗角度來看，走步機更像是家用電器一樣，如同家里的冰箱，可以頻繁到每天都會用上幾次。跑步機更像是豆?jié){機，心血來潮買回來用上幾次便束之高閣了。
走路降低了消費者的運動門檻
如此高的使用率與其核心的產品功能是密不可分的。正如創(chuàng)始人所講，走路是一種誰都可以進行的運動，并且不用更換專業(yè)的運動裝備，天然地降低了日常運動的門檻，而且第二天也不會像跑步那樣搞得腰酸腿疼，是一種更為輕松的運動方式。除此之外，走路時候的噪音會比跑步機小很多，擾民的困擾自然不必擔心，正如用戶數據顯示，大部分人選擇在晚間進行運動，這也充分體現了使用走步機時的安靜程度。
輕薄小巧可折疊真香
走步機被消費者廣泛接受的另一大優(yōu)點便是輕薄小巧可折疊的產品特性。金史密斯走步機采用創(chuàng)新的對折專利設計，可將運動平臺進行180度對折，折疊后的面積僅為0.4平米，幾乎和一塊地磚大小一樣，十分輕薄小巧。運動完畢后可將走步機輕松地塞進各種狹小空間，將一些家里不常用的空間，如床下、冰箱旁、門后等位置充分利用，不會占用家庭日常的使用空間。
品控是重要的一環(huán)
在產品品質方面，金史密斯同樣秉承了小米系產品的優(yōu)良傳統。過硬的產品品質源自完整的供應鏈體系和檢驗標準體系，金史密斯借由小米生態(tài)鏈的優(yōu)勢，全面整合供應鏈資源，從零部件采購到最終的產品檢驗，均嚴格符合小米品質把控，可以說金史密斯是在用手機、家電的標準來做跑步機，其產品品質可想而知，與小米其他產品一樣，更具性價比的同時，也保證了消費者的權益。
喬布斯曾說：領袖和跟風者的區(qū)別就是創(chuàng)新。你可能山寨我的產品，但你永遠山寨不出我的基因，領袖始終是領袖，跟風者始終是跟風者。金史密斯無疑是走步機行業(yè)的領袖，憑借杰出的產品創(chuàng)新開辟出一條市場藍海，并且保持著這種創(chuàng)新精神，應用在更多類型的健身器材上，金史密斯能否成為該品類的獨角獸品牌不可預估，但至少目前已經具備了獨角獸品牌的某些基因與特質。
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