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微贏集團劉興隆:從白手起家到成為企業(yè)的掌舵人,他只用了7年

 2019-10-21 17:44  來源:互聯(lián)網(wǎng)  我來投稿 撤稿糾錯

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劉興隆的人生經(jīng)歷可以說是知識改變命運的典型。

出生于1985年的他是個不折不扣的農(nóng)家子弟,他的家鄉(xiāng)更是陜西富平一個普通得不能再普通的小鄉(xiāng)村,如果他沒有通過高考實現(xiàn)了人生的第一次躍升,那么現(xiàn)在的他很可能和那些村里的同齡人一樣為生活奔波。

讀書能開闊人的眼界,學(xué)習(xí)能開闊人的胸襟。

2010年,他不顧家人反對,丟掉“鐵飯碗”,從醫(yī)院辭職到一家企業(yè)去工作。蟄伏2年后他再次一意孤行辭職創(chuàng)業(yè),夢想能在合肥這個充滿未知的城市挖掘到第一桶金。

“可能也是時代浪潮的催促吧,就是抑制不住想要自己去闖蕩的沖動,相比于打工,我更希望能夠擁有自己的事業(yè)。”劉興隆如是說。

有志者事竟成,合肥終究是個適合“造夢”和“圓夢”的地方,劉興隆做到了。短短數(shù)年間,劉興隆先后創(chuàng)立了合肥聚顏美容科技有限公司、艾美國際(香港)有限公司與微贏生物科技有限公司。短短年間,微贏從4個人的小作坊,成長為了擁有數(shù)百位員工、8000多家線下*店的企業(yè)。

也許,于整個時代而言,劉興隆只是千千萬萬名帶著夢想到打拼創(chuàng)業(yè)者的一個縮影,但于他本人而言,這已經(jīng)是一個神話。而他未來的使命是,要把這個神話續(xù)寫下去。

創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域可以有很多,為何會選擇大健康領(lǐng)域?劉興隆的答案是:大健康行業(yè)在那時候看似不起眼,卻是社會發(fā)展的剛需。畢竟自古以來,想要長命百歲、想要健康一直是大家心里最深的渴望。也許在企業(yè)市場一線闖蕩的那幾年里,每日對著不同客戶的他,就已經(jīng)想好創(chuàng)業(yè)的具體方向了吧?,F(xiàn)在回頭看,他還壓對了一個行業(yè)趨勢:在過去的幾年時間里,“實施健康中國戰(zhàn)略”作為國家發(fā)展基本方略中的重要內(nèi)容,不僅將健康中國建設(shè)提升至國家戰(zhàn)略地位,更是對行業(yè)發(fā)展的一種鼓勵。而這一切到底意味著什么自然不言而喻。

作為公司的掌舵人,他一直堅持將“學(xué)校文化”貫穿大企業(yè)發(fā)展的每一個階段,他經(jīng)常要求公司上下共同參與企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。每年單花在員工培訓(xùn)上的費用就要不少,但他覺得值。

身份變化的背后,是責(zé)任的不斷加重。而作為董事長劉興隆對自己的學(xué)習(xí)要求只多不少,“我作為微贏的董事長可不能坐進觀天,社會在變化、市場在變化,不提升自己怎么能讓企業(yè)不斷發(fā)展壯大呢?畢竟企業(yè)發(fā)展如逆水行舟,不進則退。”他說這兩年明顯感受到管理上的瓶頸,就好像有人用鞭子在后面抽,催促他必須提升自己。但即使是這樣,他覺得還不夠。“每次公司完成一個項目后我都會復(fù)盤,看看還有哪些做得不夠好的方面,和大家商討下次政策、決定的改進策略。”

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