日前，Analysys易觀發(fā)布了《互聯網K12在線輔導行業(yè)分析2018》報告，報告指出，K12在線輔導已開啟多元生態(tài)布局，以直播方式收取課時費作為現階段最成熟的商業(yè)模式，成功助力在線一對一賽道不斷升溫。
k12在線輔導是一個CR4(行業(yè)前四名份額集中度指標)不足5%，但市場規(guī)模卻是上億級的剛需市場。Analysys易觀報告指出，目前市場格局相對分散，呈現多頭林立。相較于其他賽道，一對一在線輔導資源導入門檻低、變現能力相對較強，吸引大量玩家涌入，行業(yè)競爭也最為激烈。
一對一在線輔導的優(yōu)勢很明顯，時空上打破教學限制，先天具備時間上的“快”節(jié)奏，整合用戶的碎片時間也成為其相對于線下輔導的核心競爭優(yōu)勢，市場的高速增長與白熱化競爭并存。近兩年，隨著相關政策的出臺，行業(yè)進入了洗牌期，大浪淘沙，唯強者生存。當下，我們能看到在線教育領域存活下來的企業(yè)數量仍可以千計，群雄競逐下，K12在線一對一賽道做大做強的企業(yè)卻寥寥可數。那么，誰會是一對一在線輔導領域最亮眼那抹風景？
以資源制勝 掌門1對1先發(fā)優(yōu)勢明顯
2014年，掌門1對1把握先機，率先將線下業(yè)務全面轉型為線上一對一業(yè)務，開啟了在線一對一賽道的角逐。
正如上文所說，一對一在線輔導資源導入門檻低，但入場選手若真正想在該賽道上取得成績，師資、教研等核心競爭力資源往往需要時間的積累，這些資源是很難被后來者輕易復制。因此，決定行業(yè)選手成敗的關鍵離不開“教研”二字。值得一提的是，掌門1對1將教研當成基石，且做了大量投入。一方面借助外部教研力量收集各地真題、教研精華，另一方面倚靠自主研發(fā)的能力，設立三大研究院，研發(fā)個性化課程，以實現學生個性化需求的精準匹配。
目前，平臺自有120萬教研材料和超1200萬各省各學科專業(yè)題庫資源，頭部資源效應明顯, 掌門1對1也由此成為國內第一家具備深度自主研發(fā)能力的在線一對一全科教育公司。與此同時，2018年掌門1對1與民生銀行達成戰(zhàn)略合作，也是目前在線教育領域為數不多的一家為用戶提供金融保障服務的平臺。
以科技賦能 掌門1對1 AI深入布局教育全程
事實上，教研、教學、技術，幾乎是眾多在線一對一機構都在強調的關鍵詞。在“AI+教育”的風口，掌門1對1選擇了“AI in All”互動教學新模式。Analysys易觀報告顯示，不同于部分在線教育企業(yè)對AI技術的單層面應用，掌門1對1將AI技術完全融入了在線教育的整個學習鏈中,落地教育服務全程，通過分析識別、智能推送等手段覆蓋課前評估、預習,課中內容教學,課后作業(yè)測評各個環(huán)節(jié)，全面助力教學高效。
有意思的是，關于AI在教學場景中扮演的角色，掌門1對1創(chuàng)始人兼CEO張翼曾給出清晰的定位，AI會成為老師的好助教，技術作為一種工具，為真人老師提供了更多自主發(fā)揮的空間。在AI技術應用的巨大機遇面前，“AI+真人老師”的教學模式，成為了掌門1對1的選擇。把握機遇而不失理性，教學高效而不失溫度，科技賦能下，掌門1對1做的事情依舊是讓教育更有溫度。
三大品牌齊發(fā)力 掌門1對1打造多元教育新生態(tài)
構建多元協(xié)同的生態(tài)圈已然是現在商業(yè)競爭常見模式，Analysys易觀報告指出，以掌門1對1為代表的K12在線教育行業(yè)入局選手已在多元生態(tài)布局方面“先下手為強”。
隨著K12教育步入素質教育賽道，掌門1對1在保持一對一在線輔導的核心優(yōu)勢基礎之上，積極拓展素質教育，不僅全面升級為素質教育科技公司，還發(fā)布了掌門少兒、掌門陪練兩大素質教育子品牌，加上掌門1對1，三大特色品牌并駕齊驅，成為其穩(wěn)步發(fā)展的充足馬力。
三大品牌的布局背后，是掌門1對1對多元教育生態(tài)布局的思考。從單一產品走向多產品矩陣，不僅是產品端向更低年齡段延伸，更是業(yè)務端從全科輔導到素質教育范疇的升級。創(chuàng)造個性化價值而不失多元發(fā)展，掌門1對1多元生態(tài)布局優(yōu)勢已然突顯，截止目前，平臺注冊學員突破千萬，遍布全國600多個省市縣。
憑借對在線一對一模式的專注，掌門1對1在K12在線一對一輔導賽道上深耕多年，未來，掌門1對1將繼續(xù)堅守教育初心，為在線教育創(chuàng)造出更大的價值。
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