用游戲選人才的“鑒黃”公司，現(xiàn)在怎么樣了？

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“只要一說(shuō)我們的產(chǎn)品是AI鑒黃，之后再說(shuō)到其他業(yè)務(wù)大家就都不注意聽(tīng)了。”

圖普科技作為最早將計(jì)算機(jī)視覺(jué)技術(shù)應(yīng)用在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容審核上的AI公司，時(shí)常被打上“鑒黃” 的標(biāo)簽。

但隨著縱向領(lǐng)域的不斷深挖，圖普科技的業(yè)務(wù)范圍開(kāi)始往橫向領(lǐng)域發(fā)展 ，與其他專(zhuān)注計(jì)算機(jī)視覺(jué)的公司如云從科技、商湯科技、曠視科技等踏入了不同的賽道。

鑒黃也叫內(nèi)容審核，這個(gè)職業(yè)就像圍城，城外想入非非的人想進(jìn)來(lái)，城里苦不堪言的人想出去。

最近紅星新聞報(bào)道的聲音鑒黃師，每天審核4000條語(yǔ)音，有時(shí)惡心到想吐

有內(nèi)行人曾打趣說(shuō)，做內(nèi)容審核的人，頭發(fā)都是白的。但圖像鑒黃師比聲音鑒黃師要幸運(yùn)，隨著深度學(xué)習(xí)人工智能的上崗，圖像鑒黃師們開(kāi)始脫離苦海。

圖普科技作為最早將計(jì)算機(jī)視覺(jué)技術(shù)應(yīng)用在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容審核上的AI公司，時(shí)常被打上“鑒黃”的標(biāo)簽。圖普科技的CEO李明強(qiáng)在公開(kāi)媒體報(bào)道中提過(guò)，“只要一說(shuō)我們的產(chǎn)品是AI鑒黃，之后再說(shuō)到其他業(yè)務(wù)大家就都不注意聽(tīng)了”。

如今，圖普科技已經(jīng)介入60%以上 的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，日處理量接近10億次 ，成為業(yè)內(nèi)鑒別違規(guī)內(nèi)容領(lǐng)域的第一 。

隨著縱向領(lǐng)域的不斷深挖，圖普科技的業(yè)務(wù)范圍開(kāi)始往橫向領(lǐng)域發(fā)展。為此，創(chuàng)新品牌觀察的記者采訪了圖普科技的市場(chǎng)總監(jiān)李海洋。

圖普科技市場(chǎng)總監(jiān)李海洋

“螺旋式漸進(jìn)”的商業(yè)理念助力新零售

李海洋介紹道，借用馬克思的螺旋式發(fā)展和馬斯洛的需求層次論，圖普科技CEO李明強(qiáng)自創(chuàng)了一套“螺旋式漸進(jìn)”的商業(yè)理念 。

第一層次，圖普科技的圖像識(shí)別技術(shù)解決企業(yè)的生存問(wèn)題 。這一層次涉及到圖普科技最強(qiáng)的鑒黃業(yè)務(wù)，被最多企業(yè)所需要。

第二層次，提升用戶(hù)體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化 。最近在深圳、廣州等地出現(xiàn)的可以識(shí)別性別、年齡、顏值屬性的互動(dòng)引流機(jī)器便是一個(gè)例子。

第三層次，實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn) 。例如基于場(chǎng)景識(shí)別和人臉識(shí)別，做內(nèi)容推薦和廣告投放。

新零售是圖普科技2018年的重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域。 在新零售領(lǐng)域，客流統(tǒng)計(jì)，引流，用戶(hù)識(shí)別，內(nèi)容推薦，廣告投放等環(huán)節(jié)代表了客戶(hù)不同層次的需求，圖普科技在每一層次都有技術(shù)和服務(wù)覆蓋，形成商業(yè)閉環(huán)。

在6月29日的2018 全球人工智能與機(jī)器人峰會(huì)上，CEO李明強(qiáng)講述了圖普科技在零售上如何利用“螺旋式漸進(jìn)”的商業(yè)邏輯進(jìn)行延展。

當(dāng)技術(shù)紅利期結(jié)束，圖普科技如何保持競(jìng)爭(zhēng)力？

人工智能普遍涉及三個(gè)方面：算法、大數(shù)據(jù)和硬件，其中算法和大數(shù)據(jù)需要大量的時(shí)間和人力進(jìn)行迭代和研究。“圖普科技作為以AI算法起家的互聯(lián)網(wǎng)公司，進(jìn)入新零售領(lǐng)域占有先天的優(yōu)勢(shì)。”李海洋說(shuō)。

在早期的鑒黃領(lǐng)域，圖普科技積累了大量的數(shù)據(jù) ，用于建立和優(yōu)化模型，延展更多能力和場(chǎng)景，這為后期的業(yè)務(wù)延展提供了基礎(chǔ)。

另外，圖普科技有自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。從研發(fā)出QQ郵箱、微信等爆款產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)出走的CEO李明強(qiáng)，總是捉住市場(chǎng)空白點(diǎn)切入，不錯(cuò)過(guò)每一個(gè)技術(shù)熱點(diǎn) 。

鑒黃這個(gè)切入點(diǎn)不必說(shuō)，李明強(qiáng)曾說(shuō)“至今無(wú)法找到一個(gè)這么好的市場(chǎng)切入點(diǎn)”，后來(lái)的新零售，安防，智慧城市，每一個(gè)領(lǐng)域的進(jìn)入都顯得順其自然。

但是，挑戰(zhàn)也是同時(shí)存在。在BAT進(jìn)入圖像識(shí)別領(lǐng)域、原先的圖像識(shí)別公司如云從科技、曠視科技、商湯科技步入不同賽道后，李海洋認(rèn)為圖普科技的“護(hù)城河”已不再限于技術(shù)，而在以下三點(diǎn)

一、產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的企業(yè)基因 。圖普科技堅(jiān)持“不媲美或者超越同類(lèi)產(chǎn)品，不推出產(chǎn)品”的原則，同時(shí)要求產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)考慮后期的執(zhí)行、落地等環(huán)節(jié)。

二、積累的商業(yè)資源 。為延長(zhǎng)產(chǎn)品窗口期，圖普科技延遲產(chǎn)品的宣傳推廣，在這期間積累資源和口碑。此外，CEO李明強(qiáng)在前期工作和創(chuàng)業(yè)中也積累了人脈和商業(yè)資源。

三、一條可落地的、完整的商業(yè)服務(wù)架構(gòu) 。南方科技大學(xué)研究副教授汪漪在近日的人工智能前沿技術(shù)大會(huì)上說(shuō)，“現(xiàn)在中國(guó)90%的人工智能企業(yè)都在虧損，可以商業(yè)落地的更少。”因其產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)力，圖普科技即使不依賴(lài)資本，也具有極強(qiáng)的落地可行性，并在2016年就盈利過(guò)千萬(wàn)。

用游戲選人才，這個(gè)公司的人才管理有意思

從2016年開(kāi)始，每年5月份左右，圖普科技的技術(shù)、市場(chǎng)和人力資源人員都會(huì)湊在一塊，花兩個(gè)月的時(shí)間設(shè)計(jì)一個(gè)滿(mǎn)滿(mǎn)都是“梗”的謎題游戲。

這個(gè)基于深度學(xué)習(xí)、包含算法熱點(diǎn)的謎題游戲每年都會(huì)吸引多則10萬(wàn)次的提交，卻通常只有不超過(guò)20個(gè)人能做出最優(yōu)解。這一通過(guò)率，堪比數(shù)學(xué)高考?jí)狠S題。

今年的題目只有0.47%的通過(guò)率

為什么要花這么多時(shí)間設(shè)計(jì)一個(gè)游戲?互聯(lián)網(wǎng)公司就是會(huì)玩，這是在每年秋招中篩選真正的技術(shù)大神用的。

“一開(kāi)始只是因?yàn)楹猛?。我們覺(jué)得傳統(tǒng)的招聘方式太沒(méi)有意思了，我們想做一些有趣的，符合我們自己風(fēng)格的東西。”李海洋把藍(lán)牙耳機(jī)掛在脖子上，頭發(fā)上涂著亮晶晶的發(fā)膠。他是個(gè)年輕的90后，是這群“有趣又有料”的年輕人的代表。

通關(guān)的大神們會(huì)被領(lǐng)著走過(guò)墻面上用樂(lè)高拼成的“TUPU”字樣，走過(guò)用以展示的互動(dòng)引流機(jī)器，走過(guò)一人操控兩三臺(tái)電腦的“程序猿”們，成為圖像識(shí)別科技公司中的一員。

而后，他們會(huì)被拉入公司的學(xué)習(xí)群，學(xué)習(xí)一門(mén)入職必修的“第一性原理”課程。“第一性”指的是事物的元點(diǎn)，在圖普科技，指的是產(chǎn)品“為什么要這么做，是不是有意義的，后續(xù)能不能拓展和落地”的思維方式。

“我們的宗旨是有趣、務(wù)實(shí) 。在圖普，每個(gè)人都允許有自己的個(gè)性和發(fā)展空間，”李海洋說(shuō)，“但是學(xué)習(xí)是永不停止的 。”

在2018年的年會(huì)上，CEO李明強(qiáng)為每一個(gè)員工寫(xiě)了一封信，里面有這樣一段話，讓包括李海洋在內(nèi)的每個(gè)人都記憶深刻。

“對(duì)員工好，好到讓他們不舍得離開(kāi)圖普。對(duì)員工好，好到讓他們足夠離開(kāi)圖普。”

也許這才是圖普科技最核心的優(yōu)勢(shì)所在!

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