文/陳劍鋒
面對“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮，越來越多的傳統(tǒng)品牌大力推進互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。在“二次創(chuàng)業(yè)”的號角聲中，無數(shù)的傳統(tǒng)企業(yè)開始了再度創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)征程，但是精英化的組織模式在傳統(tǒng)的市場上可以為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢，卻無法適應(yīng)新興的互聯(lián)網(wǎng)市場。
同樣如此，隨著AI窗口期的大爆發(fā)，“AI+”浪潮逐漸被眾多的傳統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)品牌大力的推崇。尤其是作為傳統(tǒng)的國產(chǎn)品牌，在錯失了互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型后，如何抓住人工智能，真正從“制造”到“智造”的智能轉(zhuǎn)型，如何轉(zhuǎn)型？需多久？成為國產(chǎn)品牌商們無時無刻都在思考的問題。
小品牌迎來大機遇
近日，國產(chǎn)炊具品牌愛仕達在滬召開“智能炊電，品質(zhì)升級，消費升級”與“智能制造，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，制造升級”高峰論壇時宣布，該品牌已完成轉(zhuǎn)型升級，完成了從“制造”到“智造”的智能轉(zhuǎn)型，一系列創(chuàng)新產(chǎn)品表明了企業(yè)與國際品牌比肩的革新能力。
在眾多的國產(chǎn)品牌都在面臨著轉(zhuǎn)型難、升級難的時候，作為一個小眾的炊具品牌能夠迅速的從“制造”到“智造”的成功轉(zhuǎn)型，可稱得上是獨樹一幟。正如吳曉波說過：“80、90年輕人，他們成為中國最大消費人群，財富掌握在60后、70后、50后的手上，除了談戀愛能跨時代以外，很多產(chǎn)業(yè)本身很難跨時代，所以很多傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)不過去很正常。”
從一定意義上來說，愛仕達能夠成功的轉(zhuǎn)型也絕非運氣，要知道，人工智能所需要的技術(shù)能力要比任何一個時期都強烈和復(fù)雜，哪怕拋開技術(shù)的壁壘，能夠真正讓企業(yè)把人工智能作為公司的戰(zhàn)略性議題的意識都絕非易事。
在AI時期轉(zhuǎn)型，從來不存在運氣之說
1978年，正值改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的新時期，在南方的一個小鎮(zhèn)，一座小小的五金加工廠正式開業(yè)，起初主要經(jīng)營廚具家電，這就是愛仕達的前身。之后在經(jīng)過不懈拓進和發(fā)展，愛仕達已擴大發(fā)展成為炊具、電器和家居產(chǎn)品全覆蓋的知名品牌，如今無論是在家居專賣店還是在大賣場幾乎都可以看到愛仕達的品牌。
也許是其發(fā)展觸碰行業(yè)的瓶頸，又或者是來自AI高速發(fā)展的沖擊，愛仕達開始了轉(zhuǎn)型升級之路。在大多數(shù)人眼里，傳統(tǒng)的國產(chǎn)品牌實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，實現(xiàn)與AI高度融合，是很難實現(xiàn)的事情，諸如全球最大的代工廠富士康，2016年的時候就已經(jīng)部署超4萬臺機器人取代人力生存IPhone，但是最后由于機器人的太多局限性，尤其是操作欠缺靈活性與精度，最后效果并不盡人如意。
與傳統(tǒng)國產(chǎn)品牌不同的是，愛仕達并沒有自己直接涉足或成立專門的事業(yè)部來研究AI產(chǎn)業(yè)升級，而是通過并購的方式來快速實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的融合。愛仕達于2016年9月收購錢江機器人51%股權(quán)，同時獲得機器人自主研發(fā)技術(shù)和組建智能工廠的資本，進而邁出“智造”轉(zhuǎn)型的決定性第一步，同時據(jù)筆者獲悉，在錢江機器人被并購之前，就擁有博士、研究生等各類學(xué)科專家、技術(shù)人員共100多名，這正是愛仕達沒有的。
在并購了錢江機器人之后，愛仕達的轉(zhuǎn)型升級之路似乎暢通了許多，迅速建立了上海智能研究院和上海智能谷，為智能制造打造了技術(shù)、人才、資本等全要素一體化的綜合平臺。通過智能工廠的建設(shè)，積累智能制造經(jīng)驗，在構(gòu)建愛仕達完善的智能制造生態(tài)圈同時為中國制造企業(yè)提供借鑒案例。
從“制造”到“智造”的升級，需要與AI深度融合
人工智能市場正以每年近50%的速度快速發(fā)展，市場研究機構(gòu)艾媒咨詢發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，中國人工智能產(chǎn)業(yè)2017年預(yù)估增長率將達到51.2%，產(chǎn)業(yè)規(guī)模達到152.1億元。同時國務(wù)院最新印發(fā)的《新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃》確定了中國新一代人工智能發(fā)展的戰(zhàn)略目標：到2020年人工智能核心產(chǎn)業(yè)規(guī)模超過1500億元，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)模超過1萬億元。
也就是人工智能的高速發(fā)展將會沖擊傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，促使大多數(shù)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)迭代升級，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。不過這也將出現(xiàn)一個新的問題，如何讓這些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與AI的深度融合，包括高層和股東的意識，企業(yè)的組織架構(gòu)和AI嵌入經(jīng)營管理都是需要考慮的問題。
工業(yè)和信息化部科技司副司長王衛(wèi)明此前就表示：“當(dāng)前，從推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度來看，人工智能的實用門檻已經(jīng)通過，運用的廣度和深度超乎意料。面向未來，人工智能技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的交融將進一步帶動技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，創(chuàng)造前所未有的新機遇，推動經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。”
寫到最后
其實無論是以綜合性智能場景為代表的小米IOT生態(tài)體系，還是像愛仕達這種從傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型過來的智能家具品牌，要想從“制造”到“智造”的升級，并不是簡簡單單的說有智能的功能；有大數(shù)據(jù)可以做AI了，就可以說是“智造”了，這只是升級的第一步，要真正實現(xiàn)“智造”依然還面臨眾多的問題。
比如此前一個朋友就向我吐槽，說他們家里目前用的是小米智能電飯煲，不過在用過之后感覺并不那么智能，和普通的電飯煲沒有什么區(qū)別，尤其是遠程控制煮飯的功能根本過就不適用，如果在早上上班之前把米和水放進電飯煲準備好，也就是大米需要浸泡好幾個小時，都知道大米在浸泡久之后味道就會沒那么好了。最后他還說到，感覺它的智能就是一個噱頭。
【陳劍鋒，科技自媒體人，長期關(guān)注AI和IoT等前沿科技，微信公眾號：劍鋒撩科技(cjftmt)】
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