騰訊投資十年啟示錄：從來不為錯(cuò)過而后悔

　 阿里云優(yōu)惠券 先領(lǐng)券再下單

  年初以來，股價(jià)步入高點(diǎn)的騰訊遭受接連打擊?！厄v訊沒有夢(mèng)想》一文刷爆朋友圈兒后，騰訊投資就成為眾矢之的，“騰訊過度投資削弱產(chǎn)品競爭力”、“投資過于成功給騰訊的戰(zhàn)略造成了非常嚴(yán)重的影響”等批評(píng)聲音呼嘯而出。

    引發(fā)市場議論紛紛的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)在于：過去幾年，騰訊累計(jì)投資了600多家公司，橫跨海內(nèi)外，行業(yè)涉及文化娛樂、游戲、交通出行、零售等多維度。劉熾平曾透露，這些企業(yè)所新增的價(jià)值已超過騰訊本身的市值。

    這意味著，投資或正在成為騰訊最重要的底色，甚至爭奪未來的手段。

    對(duì)于上述各種觀點(diǎn)，騰訊投資管理合伙人之一的李朝暉，最近在接受《商業(yè)周刊/中文版》采訪時(shí)進(jìn)行了詳細(xì)回應(yīng)，并闡釋了騰訊的投資策略、內(nèi)部定位

    眾所周知，騰訊一年的投資金額毫不輸一線PE/VC，從種子輪到Pre-IPO甚至上市公司，全線進(jìn)攻。騰訊整體投資金額超過千億規(guī)模，體量達(dá)10億美金的公司數(shù)量在50到100家之間。同時(shí)四五家公司完成獨(dú)立上市，大量的公司處在IPO前夜。

    那么這么多投資成績單中，是否也有過失敗案例?騰訊又是如何看待失敗的?對(duì)此，李朝暉坦然表示失敗很正常，“錯(cuò)失了一個(gè)機(jī)會(huì)，只會(huì)更激發(fā)我們捕捉下一個(gè)大機(jī)會(huì)的想法和熱情”

    商業(yè)周刊：你們投資失敗的公司比例有多少?

    李朝暉：失敗的公司不少，但完全失敗的比例并不高。全球沒有一個(gè)公司，像騰訊一樣數(shù)十年如一日，持續(xù)的對(duì)游戲進(jìn)行投資，并且有很好的回報(bào)。游戲是一個(gè)非常高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，我們選擇接受這樣的風(fēng)險(xiǎn)，討論一個(gè)絕對(duì)的失敗比例沒有特別大的意義。

    商業(yè)周刊：你們?cè)趺纯创?

    李朝暉：投資需要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，所以市場也需要給予我們一定的試錯(cuò)空間。

    商業(yè)周刊：你們內(nèi)部復(fù)盤的時(shí)候，有哪些覺得遺憾的或錯(cuò)過的公司?

    李朝暉：很多?？赡芩锌删次返母偁帉?duì)手都應(yīng)該更早投資。但競爭是不可能停下的。我們從來不會(huì)為錯(cuò)過而后悔，因?yàn)檫@就是商業(yè)的樂趣所在，這不僅僅是投資的樂趣所在，也是騰訊作為一個(gè)這么大的公司，在一個(gè)激烈競爭的環(huán)境里能夠成長起來的樂趣所在。只有競爭對(duì)手越強(qiáng)大的時(shí)候，騰訊才可能變得越強(qiáng)大。當(dāng)我們錯(cuò)失了一個(gè)機(jī)會(huì)，只會(huì)激發(fā)我們捕捉下一個(gè)更大機(jī)會(huì)的強(qiáng)烈想法和熱情。

    商業(yè)周刊：你們?cè)趺慈ヅ袛嗍袌錾系男聶C(jī)會(huì)

    李朝暉：我們會(huì)去看前沿領(lǐng)域新發(fā)生的事情。投資機(jī)會(huì)有的是通過系統(tǒng)性的分析和對(duì)前沿技術(shù)的預(yù)測(cè)產(chǎn)生的，也有一些是基于市場機(jī)會(huì)突然的出現(xiàn)，我們快速做出反應(yīng)。世界的變化永遠(yuǎn)是兩者互動(dòng)的結(jié)果。

    商業(yè)周刊：你是否認(rèn)為外界在以很高的標(biāo)準(zhǔn)在看待騰訊投資?

    李朝暉：我特別感謝大家以這么高的標(biāo)準(zhǔn)要求我們，這說明我們還是做到了一些事情。當(dāng)然我們也花很多時(shí)間復(fù)盤和反思。我們會(huì)思考這個(gè)投資到底給騰訊帶來什么，給更廣義的商業(yè)社會(huì)帶來了什么。

    商業(yè)周刊：反思得出結(jié)論了嗎?

    李朝暉：投資是一個(gè)挺復(fù)雜的事情，騰訊也是一個(gè)挺復(fù)雜的機(jī)體，不是一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的道路。投資背后是我們對(duì)騰訊的業(yè)務(wù)和騰訊所打造的生態(tài)體系的理解，過去我們花了八年到十年的時(shí)間來探索，未來會(huì)持續(xù)做這件事情。

    商業(yè)周刊：反思一直是在持續(xù)的進(jìn)行，還是說今年到了一個(gè)拐點(diǎn)上?

    李朝暉：反思是多年來一直在進(jìn)行的。Pony(馬化騰)是一個(gè)小心翼翼，如履薄冰的管理者，“小心”也是我們部門長期的一個(gè)工作態(tài)度。雖然我們是一個(gè)花錢的部門，但是我們非常謹(jǐn)慎，極度關(guān)注花錢所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益、戰(zhàn)略價(jià)值和對(duì)社會(huì)的影響。今年由于各種原因，受到大家的批評(píng)和建議更多一些，我們會(huì)更加努力地進(jìn)行反思。

    商業(yè)周刊：有什么事情是不管外界怎么評(píng)論，你們?nèi)詴?huì)堅(jiān)持的?

    李朝暉：投資的方向不會(huì)變，仍是圍繞騰訊的主要業(yè)務(wù)，然后再加上邊界的擴(kuò)展。

    另外就是我們投資的大原則，比如我們只投看得懂的東西。同時(shí)我們對(duì)估值還是挺敏感的，即使在市場非常熱的情況下，我們也盡可能的不去追估值。

    商業(yè)周刊：為什么是這種風(fēng)格?

    李朝暉：因?yàn)槲覀兪掷锏腻X都是辛苦掙來的。當(dāng)你手里的每一分錢是你自己的，而不是別人給你的時(shí)，心態(tài)完全不一樣。每次我跟業(yè)務(wù)線的同事聊的時(shí)候，我都能感受到他們是多么辛辛苦苦地把錢掙進(jìn)來，所以投資并購部在某種程度上對(duì)騰訊是有很大責(zé)任的。這意味著非常強(qiáng)的信任，才會(huì)把這么多錢交給我們來管。

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