2015年，窩趣品牌創(chuàng)建，發(fā)展一年的時間，在全國簽約項目就超過了50個，涉足全國一、二線城市，并于2016年至2018年都榮獲國際十佳公寓品牌稱號，短短三年的時間，就已經獲得了超過1億消費者關注，這在公寓行業(yè)可謂是發(fā)展驚人。
由此，窩趣品牌的成功秘密，也引發(fā)了大家的關注，不少業(yè)內人士紛紛取經，希望可以了解窩趣公寓強勢崛起的秘訣。
秘訣一：注重公寓產品設計
近日，窩趣品牌副總裁楊稷在廣東省公寓管理協會深圳分會和深圳深業(yè)酒店管理有限公司主辦的，以“如何讓產品被租客愛上，倍增出租率”為主題的分享會上提到，從全鏈條管理體系出發(fā)，公寓產品的籌建，設計和后期的運營息息相關，而這也是窩趣公寓之所以取得成功的秘訣之一。
以受眾是青年白領的窩趣輕社區(qū)項目為例，窩趣公寓從年輕人的角度出發(fā)，在規(guī)劃戶型面積、室內裝修設計、大堂設計等多方面全面入手，對產品的空間和功能進行布局與設計，以此來滿足消費者需求。
首先是規(guī)劃戶型面積。由于戶型面積將直接決定物業(yè)的坪效，因此，窩趣通過研究大量的戶型與建筑柱網結構關系和不同面積的房間與售價的關系，設計出了18平方米的標準房間面積，可以更好的利用空間提升坪效，來保障項目排房的高出房率，又可滿足用戶睡眠、會客、辦公、廚房、洗浴、晾衣六大重要功能。
在大堂的設計上，200平可最小面積滿足生活、社交場景全覆蓋，最優(yōu)化大堂對產品價格的影響。
在室內裝修設計規(guī)劃上，根據自身優(yōu)勢，窩趣選擇了舒適、社交和一定的個性化作為產品設計規(guī)劃的基礎，創(chuàng)造出3種風格的客房設計，及最大客群覆蓋的北歐風大堂設計。
秘訣二：全鏈條運營管理體系
窩趣品牌副總裁楊稷表示，要想實現運營收益最大化，必須從全鏈條運營管理體系出發(fā)。
據楊稷透漏，窩趣公寓主要從項目定位、籌建管理、經營管理3大環(huán)節(jié)整體來提高項目運營收益，通過共享窩趣的品牌、產品標準、籌建支持、人才培養(yǎng)、運營STEP管理、IT系統(tǒng)支持與會員管理/銷售六大體系來支持全鏈條運營管理收益的最大化。
“當我們從市場上獲取到一個合適項目時，從全鏈條運營管理的邏輯出發(fā)，根據項目的定位公寓產品設計使空間布局及室內設計遵循實現運營收益最大化原則，此環(huán)節(jié)與后期的營銷推廣，客戶維護、社交活動等環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣。”
在未來，窩趣也會將“我•享•趣”積蓄作為品牌的核心價值主張，不僅為消費者帶來舒適的居住體驗，也將與合作者加盟者實現共贏。
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