4月9日米粉節(jié)當(dāng)天，小米手機銷售總額達(dá)20.8億元，共售出212萬臺手機，刷新了吉尼斯最新紀(jì)錄。夠炫，夠牛，至少在國內(nèi)，通過自己創(chuàng)立的粉絲節(jié)拉動營銷到如此地步的企業(yè)并不多見，看看雷軍在微博上曬出的銷售數(shù)據(jù)，實在讓人眼花繚亂。如果從深奧的思維模式中去探尋問題，我們當(dāng)然無法直接看出里面所隱含的信息與話題，但是如果從最淺顯的角度來解說，可以直接預(yù)測到：在手機市場中，又將新增一大批小米用戶!
姑且不艷羨數(shù)據(jù)的額度，不揣測數(shù)據(jù)的真假，不要都學(xué)歪了，人間正道是滄桑，畢竟這也是14個懷揣夢想，相信“軟件硬件互聯(lián)網(wǎng)”的鐵人三項互聯(lián)網(wǎng)手機成功模式的人，僅憑這一點，也可以贏得無數(shù)贊揚，當(dāng)然如果只是行業(yè)內(nèi)的吹捧，圈內(nèi)人的贊頌，我們可以將其理解為泡沫成分大于實際意義，然后再去挑釁小米手機的未來，再去肆無忌憚的對小米手機做出：你刷，我刷，大家刷，各類小米rom包被精簡制作滿天飛，然后被刷的“體無完膚”，或變磚，或借助ROM助手讓手機更完美個性，好壞難辨，總之“調(diào)侃”天天見。
言歸正傳，小米僅在一天之內(nèi)就銷售出百萬臺手機，可見小米用戶圈逐漸壯大，但是如果你是一個小米圈外人，或者你是小米第一批手機用戶，那么應(yīng)該也會思考同樣一個問題，不管這個品牌早先有沒有用水軍來烘托造勢，是不是搞了不少饑餓營銷來制造市場緊俏局勢，但是如果它真的能將品牌影響力深入到大眾購機第一選擇陣營之中，那離小米獨領(lǐng)風(fēng)騷的時代似乎也并會太過遙遠(yuǎn)。
但是現(xiàn)在我們再來做一個逆向還原，是的，雷軍公布的數(shù)據(jù)不可逆，但是我們可以從另一個角度來分析和解讀一下小米用戶后續(xù)使用問題。
如果你考慮到倘若800元以下均價，至少可以說明小米想靠硬件賺錢很困難，所以除品牌，出貨，高效的供應(yīng)鏈能讓獲得議價能力外，它的盈利模式里，主要靠分發(fā)獲利。跳出2014年全球智能手機出貨不談，就拿2015年以后，手機市場競爭已經(jīng)出現(xiàn)分化，而小米手機的毛利也可能會繼續(xù)受限。
顯然，手機市場玩家眾多，像三星，華為，聯(lián)想，中興，蘋果以外，就連LG，HTC也都在高端機中擠破頭的想要獲取市場地位，手機市場明里爭不停，暗里刷不停，各類渠道，利益鏈層層相扣，硝煙味很難消散。從銷售額可以看出小米手機夠牛，但是小米真正的力量在于它的MIUI生態(tài)系統(tǒng)，這也正是在刷機市場中，會出現(xiàn)那么多ROM作者通過市面上的一些工具將小米MIUI系統(tǒng)移植到其它手機中，或者將小米ROM包逐一精簡美化，變得獨一無二。正是用戶的需求，在手機市場中逐漸讓各類ROM制作輔助工具不斷更新自身功能，成功逾越重重關(guān)卡，順利打開局勢的條件之一，畢竟在高端手機競爭中，永遠(yuǎn)無法滿足用戶不斷變換的需求，達(dá)到完美無缺的境界。
從新增的百萬小米用戶來說，特別是忠實的“米粉”來講，小米用戶后續(xù)使用問題值得關(guān)注。其實細(xì)心的人都會發(fā)現(xiàn)，無論手機如何切入一些看似與手機不相關(guān)的行業(yè)，都在圍繞著大眾日常生活需求，說簡單點，小米的后期優(yōu)化可能會制作出更加完美的高端智能手機。其實冰冷的手機可以賦予它專屬的“靈魂”，在無數(shù)使用手機的人群中，它無非只是人類奢華的玩物，在冰冷的外殼下所賦予的內(nèi)在“能量”也是大同小異!緊跟科技步伐，手機變得不可獲取，但是與更多人所追求的專屬個性，似乎又是差之毫厘。但是并非所有的手機都是“同類”，簡而言之，手機也可以這樣變的“獨一無二”。
倘若小米手機在使用N久之后，它的各項功能開始“退化”，顯然精簡內(nèi)置，系統(tǒng)美化則成了必然，中國廠商的手機產(chǎn)品早已經(jīng)從底層芯片，處理器，軟件，到硬件創(chuàng)新，外觀工藝中實現(xiàn)大比拼。顯然隨著手機硬件、軟件方案完全成熟之后，手機確實已經(jīng)進(jìn)入了標(biāo)準(zhǔn)化的時代，讓成本下降的同時品質(zhì)同樣還可以得到保證。
誰更靠譜，不是手機品牌說了算，而是用戶!
我們沒有資格去評判哪款手機性能如何，也無法將短淺的目光注視到大佬們的言論之中，畢竟人家都是坐擁幾十億身價的成功者。有人說，你為啥不去做手機?首先沒有那個資本，也沒有那個空間，更沒有那個名氣，但是這個行業(yè)比較混亂，人人想做手機，誰都想分一杯羹的原因主要應(yīng)該是進(jìn)入門檻較低，幾桿搶就可以拉支隊伍，有一點資源便可以賺錢，但是不管怎樣，隨著產(chǎn)品的成熟，更需要考慮目標(biāo)用戶，確保能繼續(xù)服務(wù)于特定的目標(biāo)市場，而不是盲目的滿足所有人的需求。從中國手機廠商強勁的表現(xiàn)看，挑戰(zhàn)頗大，品牌優(yōu)勢只是曇花一現(xiàn)，曾經(jīng)的諾基亞就是最好的前車之鑒，說到這里，更佩服ROM助手這類“服務(wù)”在一線，幫助手機用戶切實解決問題的才是厚積薄發(fā)，當(dāng)然領(lǐng)域不同，各領(lǐng)風(fēng)騷!
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