站長(zhǎng)網(wǎng)專(zhuān)訪：陳明露——個(gè)人向左，公司向右

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   在我的QQ好友里，一位站長(zhǎng)的個(gè)性簽名吸引了我的注意力，“招聘PHP程序員，美工，文員，網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售員，社區(qū)管理員，出納”。不出所料，一打聽(tīng)，這個(gè)站長(zhǎng)果然是剛剛成立了自己的公司，他的QQ頭像也由先前的個(gè)人照片換作了網(wǎng)站LOGO。他是我以前通過(guò)博客認(rèn)識(shí)的一位站長(zhǎng)，他叫陳明露。很多站長(zhǎng)可能都?jí)粝胱约旱木W(wǎng)站做大進(jìn)而成立自己的公司，很多站長(zhǎng)可能對(duì)創(chuàng)辦網(wǎng)站公司充滿(mǎn)了新奇。記者對(duì)“博客秀”網(wǎng)站站長(zhǎng)陳明露進(jìn)行了專(zhuān)訪，讓他為您講述個(gè)人網(wǎng)站公司化的個(gè)中滋味。

          

       邵貴虎：“博客秀”網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)幾年了?

陳明露：2005年9月開(kāi)始上線，到現(xiàn)在已經(jīng)接近3年了，期間也換了幾個(gè)域名。博客秀在博客BSP業(yè)內(nèi)算是比較早的一批了，能堅(jiān)持下來(lái)的現(xiàn)在幾乎沒(méi)幾個(gè)了。當(dāng)初作博客網(wǎng)站最多的只是興趣，也結(jié)識(shí)了一些老朋友。不過(guò)從運(yùn)營(yíng)角度來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是失敗的。

邵貴虎：從什么時(shí)候開(kāi)始選擇公司化運(yùn)作?

陳明露：想法很早就有，具體是2008年3月開(kāi)始的。在成立公司之前的3年里，主要問(wèn)題是沒(méi)有啟動(dòng)資金，加上這過(guò)程當(dāng)中需要學(xué)習(xí)和積累的東西太多。一旦條件成熟，成立公司并不是什么問(wèn)題。反而可以促進(jìn)網(wǎng)站的成長(zhǎng)。

邵貴虎：為什么會(huì)選擇公司化運(yùn)作這個(gè)網(wǎng)站?

陳明露：關(guān)鍵是為了組建團(tuán)隊(duì)。搞公司并不是目的，而只是一種手段。主要的目的是通過(guò)公司來(lái)組織一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)。公司啟動(dòng)之后需要建立一個(gè)優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，不然死得也很快。

邵貴虎：您比較看重的是團(tuán)隊(duì)。

陳明露： 對(duì)，個(gè)人站長(zhǎng)都知道，一個(gè)人是做不好東西，除非他是天才，我們普通站長(zhǎng)只有靠努力。

邵貴虎：從開(kāi)始組建公司到現(xiàn)在，團(tuán)隊(duì)組建得如何了?

陳明露：現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)基本上包括技術(shù)核心、編輯團(tuán)隊(duì)和銷(xiāo)售。第一年保持5-10個(gè)以?xún)?nèi)，從公司角度來(lái)說(shuō)這是比較合理的。

邵貴虎：公司成立之后還是定位于博客BSP?

陳明露： 博客現(xiàn)在盈利方式還比較少，“博客秀”只是作為我們的一個(gè)互動(dòng)模塊，而非主盈模式。我們會(huì)拆分成兩個(gè)網(wǎng)站，保留目前的博客秀做BSP，把功能程序再完善。另外開(kāi)發(fā)我們的新網(wǎng)站“午后陽(yáng)光”www.wuhou.cn，是一個(gè)城市生活休閑社區(qū)。從我們的經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，細(xì)分本地化市場(chǎng)才是小公司比較合適的出路。

邵貴虎：您覺(jué)得從個(gè)人網(wǎng)站到公司網(wǎng)站這一轉(zhuǎn)型之間，需要考慮哪些東西?

陳明露：盈利模式和風(fēng)險(xiǎn)。首先必須對(duì)盈利模式有科學(xué)、詳盡的規(guī)劃。如果沒(méi)有規(guī)劃好就投入運(yùn)營(yíng)是要走很多彎路的。這也是我為什么醞釀3年才開(kāi)始的原因。做企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)也是必須要考慮的，這方面當(dāng)然也有很多朋友指導(dǎo)，幫忙。

邵貴虎：個(gè)人網(wǎng)站向公司網(wǎng)站轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的，需要作哪些準(zhǔn)備工作?

陳明露：這個(gè)確實(shí)是個(gè)長(zhǎng)期的工作，不是一天兩天就好了。雖然搞公司之前做好足夠的準(zhǔn)備，包括思想上的也包括硬件條件方面，但是壓力還是時(shí)刻伴隨著你的，做起來(lái)的時(shí)候有比自己想的輕松的地方，也有很多沒(méi)有意料的事情。做企業(yè)需要去了解各方面的事情。如果之前沒(méi)有接觸過(guò)企業(yè)方面的運(yùn)作還是有困難的。

邵貴虎：成立公司前后，自己的思想和行為有沒(méi)有變化?感覺(jué)公司和個(gè)人網(wǎng)站的區(qū)別有哪些?能談?wù)勀愕那猩砀惺軉?

陳明露：只能說(shuō)感覺(jué)壓力大些。要說(shuō)個(gè)人網(wǎng)站和企業(yè)網(wǎng)站的區(qū)別，最大的就是盈利方式的改變。打個(gè)比方來(lái)說(shuō)吧，我們知道現(xiàn)在有很多做網(wǎng)站建設(shè)的。有個(gè)人接私活的，也有很多專(zhuān)業(yè)建站的企業(yè)。對(duì)比一下，一般來(lái)說(shuō)，這兩個(gè)價(jià)格是有區(qū)別的。另外，需要承擔(dān)的法律責(zé)任也不一樣。同時(shí)企業(yè)和企業(yè)間的這種需求也不一樣，很多企業(yè)找個(gè)人隨便做個(gè)，要求不高。但要是企業(yè)卻比較正規(guī)一些，會(huì)選擇公司團(tuán)隊(duì)來(lái)給自己的企業(yè)作網(wǎng)站，當(dāng)然不排除個(gè)別不負(fù)責(zé)任的公司。

邵貴虎：在成立公司的過(guò)程中有沒(méi)有一些困難?

陳明露： 公司嘛，總是有困難的時(shí)候，這很正常，只是看怎么去化解。如果處理得當(dāng)，倒不覺(jué)得是有多大困難，目前來(lái)說(shuō)還比較順利?？梢哉f(shuō)我們是個(gè)初創(chuàng)型的公司，未來(lái)發(fā)展過(guò)程中遇到問(wèn)題是肯定的，很多公司解決不好這些問(wèn)題很快也倒掉了。在前期沒(méi)有風(fēng)投介入的時(shí)候，這需要我們合理運(yùn)用企業(yè)各方面資源?？梢哉f(shuō)在這個(gè)行業(yè)盈利不是不可能的，甚至是比較容易的，但是必須要有一種正確的方法并把握好機(jī)會(huì)。盲目經(jīng)營(yíng)公司不可取，我們奉行的是一步一個(gè)腳印，同時(shí)不放過(guò)任何一個(gè)機(jī)會(huì)!也許是我們這些站長(zhǎng)，承受壓力慣了，經(jīng)歷過(guò)多少個(gè)熬夜。困難，到現(xiàn)在變得似乎都無(wú)所謂了。

邵貴虎：做了公司以后是不是就不用經(jīng)常熬夜了?呵呵。在個(gè)人習(xí)慣方面，與以前相比是不是有一些變化?

陳明露：個(gè)人的時(shí)候比較隨意。而公司需要有嚴(yán)格的計(jì)劃和執(zhí)行力。需要一步一步的去踏實(shí)的做。如果成立公司是為了組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)才是決定公司成敗的關(guān)鍵!

邵貴虎：很多個(gè)人站長(zhǎng)也想成立自己的公司，針對(duì)個(gè)人網(wǎng)站公司化，您能不能給站長(zhǎng)們提供一些指導(dǎo)和建議?

陳明露：我知道有不少個(gè)人站長(zhǎng)，現(xiàn)在是賺錢(qián)的，甚至有賺到不少錢(qián)的，而他們沒(méi)有搞公司，也許他們找到了他們的捷徑。如果說(shuō)，個(gè)人站長(zhǎng)能找到自己的方法賺到錢(qián)，建議還是不要搞公司的好。企業(yè)化經(jīng)營(yíng)畢竟是費(fèi)時(shí)費(fèi)錢(qián)的事情。本來(lái)沒(méi)有找到你的困難事情，一旦公司化，可以說(shuō)很快都找到你頭上了。當(dāng)然如果有一定背景或者后盾支持的先不談，我們只談我們這些普通站長(zhǎng)。

邵貴虎：謝謝您接受采訪，獲益匪淺。祝您的公司宏圖大展，事業(yè)有成。

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